Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Формы и методы оценки кадров в организации

l_not 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.05.2018
Подбором и оценкой кадров на предприятии занимаются руководители всех уровней, т.к. эти процессы представляют собой сложную и многоуровневую систему. Под подбором персонала понимаются процессы поиска возможных кандидатов на занятие вакантных рабочих мест в компании их оценки по различным критериям с целью выявления кандидата, максимально соответствующего требованиям вакантного рабочего места и организационным нормам, и ценностям в целом.
Введение

Персонал - это один из главных ресурсов организации. Фактически ни одна производственная задача не может быть выполнена без людей, поэтому эффективность деятельности организации в большой степени зависит от профессионализма ее сотрудников. Подбор кадров - это одна из важнейших функций службы, отвечающей за управление кадровым потенциалом на предприятии. В настоящее время в теории кадрового менеджмента уже стало аксиомой, что большинство проблем, связанных с некачественным привлечением персонала в компании вызваны несистемным и нетехнологичным подходом к этому вопросу. Плохо организованный подбор персонала приводит к нежелательным последствиям - высокой текучести персонала, плохому морально-психологическому климату низкой трудовой и исполнительской дисциплине и т.д. Поэтому необходимо учитывать то, что процесс подбора кадров обычно состоит из нескольких ступеней - этапов. Причем сами этапы могут выстраиваться в разной последовательности. Оценка персонала является одним из важных инструментов при разработке и осуществлении эффективной системы управления кадрами и, относится к важнейшим составляющим частям управления любой организацией. На сегодняшний день разработано множество способов оценки кадров, результаты которых помогают решить многие управленческие проблемы и задачи - осуществить процесс подбора и отбора кадров, определить степень соответствия занимаемой должности, оптимально использовать кадровые ресурсы и т.д. Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день успех компаний на рынке зависит от профессионализма их сотрудников, поэтому необходимо ответственно подходить к процессу подбора, отбора и системе оценки кадров. Целью курсовой работы является рассмотрение существующих форм, методов и критериев оценки кадров организации. Для определения цели, были поставлены следующие задачи: • Раскрыть сущность понятий персонала и управление персоналом; • Определить сущность оценки персонала; • Проанализировать основные методы исследования; • На примере туристической фирмы «Вокруг света» проанализировать особенности оценки персонала; • Разработать рекомендации по организации эффективной оценки в данной фирме. Объект исследования - туристическая фирма «Вокруг света»; Предмет исследования - формы и методы оценки кадров в организации. Основным методом исследования является анализ научной литературы, посвященной исследуемому вопросу, и нормативно - правовых актов, регулирующих процесс оценки кадров организации.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1.ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ ПОДБОРА КАДРОВ ОРГАНИЗАЦИИ 5 1.1 ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПОДБОРА КАДРОВ 5 1.2 ИСТОЧИКИ И МЕТОДЫ ПОДБОРА КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 7 1.3 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОДБОРА КАДРОВ 12 ГЛАВА 2. СИСТЕМА ОЦЕНКИ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 15 2.1 ПОНЯТИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ КАДРОВ И ЕЕ РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ 15 2.2 ВИДЫ И ФОРМЫ ОЦЕНКИ КАДРОВ И ЕЕ РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ 18 2.3 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА 21 ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ 24 3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 24 3.2 ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА И РЕКОМЕНДАЦИИ 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
Список литературы

Законодательные материалы и нормативные документы 1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения: 06.07.2015). 2. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 N 195-ФЗ (ред. от 21.07.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2014). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения 06.07.2015) 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г № 197-ФЗ( ред. от 29.06.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения 6.07.15). 4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.06.2015). Документ предоставлен Консультант Плюс www.consultant.ru (дата обращения 9.07.2015). Экономическая учебная и специальная литература 5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. М.: Питер, 2009 – 252с. 6. В. Александрова. Оценка персонала: роскошь или необходимость. // Журнал управления компанией № 2, 2008 – С. 26-30. 7. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504с. 8. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. - М.: Инфра-М, 2008. 9. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: Уч. пос./Н.И.Шаталова, Н.А.Александрова и др.; Под ред. Н.И.Шаталовой - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014-221с.+ ( Доп. мат. znanium.com) - (ВО: Бакалавр.). ISBN 978-5-16-003824-7, 400 экз. 10. Кибанов. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 365 с. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-001973-4, 500 экз. 11. Лукаш Ю.А. персонал фирмы. М.: Финпресс, 2007 – 143с. 12. Методика оценки торгового персонала. // Управление персоналом № 12, 2006 – С. 11-28. 13. Мишуров И.В. Технологии кадрового менеджмента. М.: Март, 2004 – 361с 14. Магура М.И., Курбатова М.Б.: Организация обучения персонала компании. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010. 15. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. М.: Экзамен, 2002 – 255с. 16. Основы управления персоналом: Учебное пособие / А.П. Егоршин. - 4-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 352 с.- (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-009526-4, 500 экз. 17. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я. Кибанов. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 440 с. + ( Доп. мат. znanium.com). - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-009561-5, 400 экз. 18. Оценка персонала. // Управление персоналом № 19, 2006 – С. 18-33. 19. А. Сардарян. Оценка персонала в современных российских компаниях. // Управление персоналом № 15, 2007 – С. 52-55. 20. А.К. Саакян, Г.Г. Зайцев, Н.В. Дягилева. Управление персоналом в организации. Спб. и др: Питер, 2008 – 175с. 21. Стадник Алла. Оценка персонала. М.: Бегин групп, 2005 – 150с. 22. Управление персоналом организации: Практикум: Учебное пособие / А.Я. 23. Хруцкий В.Е. Оценка персонала. М.: Финансы и статистика, 2004 – 172с. 24. Чижов Н.А. Руководитель и персонал. М.: Альфа-Пресс, 2007 – 576с. Электронные ресурсы 25. HR-Portal. HR-сообщество и публикации: Порядок подбора персонала в головное предприятие. URL: http://hr-portal.ru/doki/poryadok-podbora-personala-v-golovnoe-predpriyatie (дата обращения: 16.11.2013). 26. Первичная оценка набранного персонала. URL: http://pcir.ru/upravlenie_personalom/ocenka_personala/pervichnaya_ocenka_nabrannogo_personala.html (дата обращения 15.11.2013). 27. Аверина О.В. Научные методологические аспекты формирования функциональных стратегий предприятий пивобезолкагольной промышленности // Система подбора персонала. - 2011. URL: http://economuch.com/predpriyatiya-ekonomika/sistema-podbora-personala-8173.html (дата обращения 15.11.2013). 28. Основные формы и способы подбора персонала. URL: http://pcir.ru/upravlenie_personalom/process_poiska_personala_metody_podbora_i_otbora_personala_2/osnovnye_formy_i_sposoby_podbora_personala.html (дата обращения 15.11.2013). 29. Управление персоналом // Бизнес, финансы. - 2013. URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-33/20.htm (дата обращения 16.11.2013). 30. Туристическая фирма «Вокруг света». Бюро путешествий «VS-TRAVEL» https://vs-travel.ru/contacts_ram.php
Отрывок из работы

1. Принципы и методы подбора кадров в организации 1.1 Принципы эффективного подбора кадров Подбором кадров занимаются руководители всех уровней. Часто подбор кадров отождествляют с процессом отбора кадров, но это неверно. Отбор - это выделение кого-либо из общего числа. При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места. Под подбором персонала понимаются процессы поиска возможных кандидатов на занятие вакантных рабочих мест в компании их оценки по различным критериям с целью выявления кандидата, максимально соответствующего требованиям вакантного рабочего места и организационным нормам, и ценностям в целом. Подбор преследует две цели: формирование трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника. Принцип соответствия означает соотнощение нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей. Принцип перспективности основа на: 1) установлении возрастного ценза для различных категорий должностей; 2) определении продолжительности периода работы в одной должности и на одном и том же участке работы; 3) возможности изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации; 4) состоянии здоровья. Принцип сменяемости: внутриорганизационные перемещения (изменение места работников в системе разделения труда, смена места приложения труда в рамках организации) способствуют лучшему использованию персонала. Для решения проблемы подбора и расстановки работников в организации, их продвижения используется профильный метод. Основу профильного метода составляет каталог характеристик-требований, предъявляемых к человеку в зависимости от выполняемой им работы, а также с учетом количественных характеристик рабочих мест. Применение профильного метода позволяет непосредственно сравнивать предъявляемые требования и личные качества работников друг с другом. Подбор и расстановка персонала в организации, являясь непосредственным выражением разделения и кооперации труда, создает производственный коллектив. При его формировании необходимо иметь в виду не только профессиональные, деловые и личные качества каждого его члена, но и эффект их сочетания - так называемую психологическую совместимость, которая помогает людям быстро и успешно сработаться друг с другом, что порождает удовлетворенность своей работой и ведет к росту производительности труда. Важным условием формирования трудового коллектива является соблюдение соотношения кадровых и молодых работников. Младшие поддаются влиянию старших, подражают им. Старшие помогают младшим в овладении профессиональным мастерством.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg