Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Технология текущего, среднесрочного, и перспективного планирования деятельности руководителя

l_not 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.05.2018
Планирование деятельности руководителя является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия. Планирование - это собой процессразработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами и увеличить эффективность его деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию фирмы.
Введение

Актуальность темы «Технология текущего, среднесрочного и перспективного планирования деятельности руководителя» очевидна в современных условиях. Связано это, прежде всего, с переходoм от командной мoдели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Oсновными фактoрами возрастающей рoли планирования в современных условиях являются: - увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности; - высокая нестабильность внешних условий и факторов; - новый стиль руководства персоналом; - усиление центробежных сил в экономической организации. Вoзможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются: - неопределенность внешней (рыночной) среды; - возможность слияния или поглощения другой фирмой; - возможность монопольного установления цены реализации продукции; - контрактные отношения; В рыночной экономике руководители предприятий не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Цель данной курсовой работы – рассмотреть технологию текущего, среднесрочного и перспективного планирования деятельности руководителя и доказать необходимость финансового планирования деятельности руководителя любого предприятия, рассчитывающего на успех в современных условиях рынка. В рамках данной цели поставлены следующие задачи: 1. Дать общую характеристику деятельности планирования руководителя 2. Рассмотреть виды и технологии финансового планирования руководителя
Содержание

Введение……………………………………………………………………………3 Глава 1. Общая характеристика деятельности планирования руководителя….4 1.1. Сущность и задачи деятельности планирования руководителя…....4 1.2. Методы финансового планирования руководителя………………....5 1.3. Процесс и этапы финансового планирования руководителя……….8 Глава 2. Виды и технологии финансового планирования руководителя……..10 2.1. Перспективное финансовое планирование…………………………11 2.2. Среднесрочное финансовое планирование…………………………15 2.3. Текущее финансовое планирование...................................................17 2.4. Технология перспективного, среднесрочного и текущего…….......19 Заключение………………………………………………………………………..31 Список использованной литературы……………………………………………34
Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Новый юрист, 2005. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2,3. - М.: Проспект, 2003. 3. Налоговый кодекс Российской Федерации. – М.: 2008. 4. ФЗ РФ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений» № 83-ФЗ от 01.01.2010. 5. ФЗ РФ "О некоммерческих организациях" № 7-ФЗ от 12.01.2006. 6. ФЗ РФ "Об образовании» от 04. 05.2009. 7. ФЗ "О внесении изменений в бюджетный кодекс РФ в части регулирования бюджетного процесса и приведении в соответствие с бюджетным законодательством РФ отдельных законодательных актов РФ" № 63-ФЗ от 26.04.2007 . 8. Приказ Министерства Финансов РФ "Об утверждении указаний о порядке применения бюджетной классификации РФ» от 24.08.2007 № 74н. 9. Устав МСКОУ СКОШИ от 30.10.1980. 10. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы : Учебно-методическое пособие. - М.: «Финансы и статистика». 2005. 11. Алехин Б.И. Планирование деятельности предприятия. //Экономист. – 2009. - № 6. 12. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. 2006 г. 13. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2008. 14. Бабич А.М., Павлова Л.Н., Государственные и муниципальные финансы. 2006. 15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2008 г.
Отрывок из работы

Глава 1. Общая характеристика деятельности планирования руководителя 1.1. Сущность и задачи деятельности планирования руководителя В наше время в России в условиях рыночной экономики и большом уровне неопределенности, нестабильности для любой предприятия финансовое планирование является одним из самых важных элементов ее деятельности. Основной целью любой коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия, внешних и внутренних связей. В условиях рыночной экономики выживают только те фирмы, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов. Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления о своих возможностях. Планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности (в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях руководитель, осуществляющий планирование, учитывает последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации. Деятельность планирования руководителя представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. Она воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект, новое направление деятельности. Основные задачи деятельности планирования руководителя: • контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия; • определение путей вложения капитала, оценка эффективности его использования; • обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; • выявления внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg