Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОЛИГРАФ-МАНУФАКТУРА»

natali2018 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 36 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.05.2018
В основу политики предприятия в области качества положен девиз: приоритет качества - в основу наших решений ООО «Полиграф-Мануфактура» старается удовлетворять возрастающие требования клиентов, регулярно доводя до совершенства качество изготовляемой продукции посредством улучшения технологий. Руководство ООО «Полиграф-Мануфактура» несет личную ответственность за качество продукции и услуг. Путём разграничений полномочий, прав и обязательств достигается личная ответственность каждого сотрудника за качество выполняемой работы.
Введение

Актуальность темы исследования. Достижения развития предприятия, в первую очередь, находятся в зависимости от правильного управления отношениями в трудовом коллективе. Коллектив - это совокупность людей, в основе жизнедеятельности которой находятся ценностно-ориентационное единство его членов, при этом главные ценностные ориентации являются социально-значимыми. Трудовой коллектив - это объединение сотрудников, исполняющих совместную трудовую деятельность в какой-либо конкретной компании (коммерческой, государственной, муниципальной). Трудовой состав является основной ячейкой общества, которая объединяет абсолютно всех работников предприятия, учреждения, с целью достижения конкретной миссии их коллективной трудовой деятельности. В профессионально-квалификационной структуре коллектива акцентируют такие категории работников, как высококвалифицированные, квалифицированные, малоквалифицированные, неквалифицированные, практики, работники со средне-специальным образованием, с высшим образованием. Задача предприятия - осуществить управление людьми как можно эффективнее, а их поведение контролируемым и предсказуемым. В отличие от формальной, неформальная структура отношений базируется на принципах саморегуляции и самоорганизации. Управление взаимоотношениями в трудовом коллективе демонстрирует грандиозное влияние на итоги хозяйственной деятельности любого предприятия. Управляя трудовым коллективом, необходимо совершить определенный выбор. Далеко не всегда общественные нормы и правила соответствуют нормам и правилам. Взаимоотношения с руководителем также будут строиться на основе имеющихся в трудовом коллективе представлений. Успех в бизнесе в значительной степени находится в зависимости от того, насколько эффективно применяются ресурсы, в том числе и трудовые, то есть персонал и насколько правильно осуществляется управление отношениями в трудовом коллективе. Степень разработанности проблемы. Анализ монографической и периодической литературы в соответствии с проблематикой курсовой работы показал, что научных публикаций по вопросам взаимоотношений в трудовых коллективах с целью возведения системного взгляда о предмете данного исследования довольно много. Исследованием данного вопроса занимались такие исследователи как М. Месхон, Ф. Фердоури. Из отечественных ученых выделим Хруцкого А. И, Казначевскую Г.Б. и других. Цели и задачи исследования. Цель написания данной работы - изучить вопрос управления взаимоотношениями в трудовом коллективе. Задачи работы: 1. Охарактеризовать управление человеческими ресурсами. 2. Изучить управление кадрами. 3. Дать краткую характеристику предприятия. 4. Выяснить какое управление кадрами на предприятии ООО «Полиграф-Мануфактура. 5. Изучить методы управления на ООО «Полиграф-Мануфактура». Объект исследования - взаимоотношения в трудовом коллективе на примере ООО «Полиграф-Мануфактура». Предмет исследования - существующие механизмы управления в организации. Теоретико-методологической базой исследования послужили труды российских и иностранных экспертов по данной проблеме. Теоретическая и практическая важность курсовой работы обусловливается актуальностью поставленных задач и достигнутой степени разработанности проблематики, оценкой возможностей формирования взаимоотношений в трудовых коллективах. Курсовая работа состоит из введения, одной главы, заключения, приложений и библиографического списка.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….………....3 Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ………....6 1.1. Управление человеческими ресурсами…….....................................6 1.2. Управление кадрами……………………………................................9 1.3. Функции руководителя……………………………………………..18 Глава 2. Практический пример управления персоналом на примере ООО «Полиграф-Мануфактура»……………………………………………23 2.1. Краткая характеристика предприятия……………….…………....23 2.2. Управление кадрами на предприятии ООО «Полиграф-Мануфактура»………………………………………………………………….24 2.3. Методы управления на ООО «Полиграф-Мануфактура»………30 Заключение……………………………………………………………….........34 Библиографический список ………………………………………………...36
Список литературы

1. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с. 2. Блэйк Р.Р., Мутон Д.С. Научные методы управления / Р.Р., Блэйк, Д.С. Мутон [пер. с англ. И. Ющенко]. – Киев: Вышейшая школа, 2013. – 274 с. 3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 288 c. 4. Басовский, Л.Е. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по экон. и упр. спец. / Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 214 с. 5. Вердиева, Ю.Н. Менеджмент: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по спец. 080503.65 "Антикризисное управление" / Ю.Н.Вердиева; Дальневост. федер. ун-т, Шк. экономики и менеджмента. - [2-е изд. перераб. и доп.]. - Владивосток: ДВФУ, 2012. - 311 с. 6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с. 7. Виханский, О.С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и по направлению 521600 Экономика / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2008. - 669 с. 8. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2009. – 600 с. 9. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с. 10. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с. 11. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Управление персоналом, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c. 12. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-н-Дону: Феникс, 2012. – 452 с. 13. Калаков, Н.И. Методология прогностического исследования в глобалистике. (На материале анализа прогнозирования социально-образовательных процессов): учеб. пособие для вузов / Н.И.Калаков. - М.: Академ. проект: Культура, 2010. - 746 c. 14. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с. 15. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, - М.: Дашков и К, 2013. - 272 c. 16. Коргова, М.А. Менеджмент: краткий курс: учеб. пособие / М.А. Коргова. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 378 c. 17. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. - М. : ЭКСМО, 2009. - 463 с. 18. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; [пер. с англ. О.И. Медведь]. - М.: Вильямс, 2012. - 672 c. 19. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c. 20. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с. 21. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Полиграф-Мануфактура». 22. Административная структура Общества с ограниченной ответственностью «Полиграф-Мануфактура».
Отрывок из работы

Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 1.1. Управление человеческими ресурсами Увеличение конкурентной среды, модернизирование технологий, соперничество из-за потребителя и качество продукции заставляют предприятие по-новому расценивать весь комплекс проблем управления. Изменились и требования к кадровому составу. Основным здесь считается признание высочайшей социальной ответственности, лежащей в первую очередь на управляющих. Современное предприятие - это адекватная реакция на быстрые перемены, непрерывно меняющиеся технологические процессы и неопределенность среды. Современный подход предприятия представляет собой сбалансированную комбинацию людских ценностей, организационных перемен и постоянных адаптаций к изменениям внешней среды. Все, без исключения, потребовало значимых перемен в принципах, методах и формах работы с человеком на предприятии. Человеческие возможности, способность управляющего грамотно установить задачи и продуктивно воспользоваться ресурсами, становятся главным фактором преуспевания организации. На первый план выдвигаются трудности в управлении человеческими ресурсами предприятия. Человеческие ресурсы (штат предприятия) – это все сотрудники предприятия. Они содержат в себе производственный персонал и административный персонал (кадровый состав управления – руководители и специалисты – менеджеры).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg