Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Прогнозирование - планирование как единая система методических приемов при разработке управленческих решений в сфере менеджмента

natali2018 190 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 02.05.2018
Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы: планирование и прогнозирование при разработке управленческого решения являются очень важными составляющими в деятельности любого современного предприятия. Без правильного принятия управленческих решений, эффективного руководства вряд ли возможно экономическое процветание предприятия.
Введение

В своей жизни каждый человек вынужден принимать решения. К этому его постоянно подталкивают либо личная неудовлетворенность своим внутренним или внешним положением, либо общественные потребности. Руководителям различных предприятий приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла эффективно работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей, но перед этим он должен четко спрогнозировать и спланировать свои решения. Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В кабинетах многих менеджеров висят плакаты со словами Анри Файоля: "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать". В этих словах одного из основоположников научного менеджмента сформулированы основные функции управления. И каждая из них неразрывно связана с принятием решений. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вращается жизнь организации. Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. [8, с.5-8] Цель данной работы заключается в анализе процесса влияния прогнозирования и планирования как единой системы методических приемов при разработке управленческих решений в сфере менеджмента. Для достижения поставленной цели необходимо поставить ряд конкретных задач: 1. Разобрать понятия: управленческое решение, планирование, прогнозирование; 2. Раскрыть теоретические основы: сущность, классификацию управленческих решений, методические приемы и способы принятия, функции управленческих решений. 3. Исследовать влияние прогнозирования-планирования как единой системы методических приемов при принятии управленческих решений в сфере менеджмента. 4. Провести анализ реализации процесса прогнозирования-планирования при разработке управленческих решений в сфере менеджмента на примере БУЗОО «Клинический Диагностический Центр». 5. Методология: анализа, синтеза, описания, сравнения. 6. Структура БУЗОО «Клинический Диагностический Центр»
Содержание

Введение……………………………………………………………………...........3 Глава 1. Теоретические основы прогнозирования - планирования как единой системы при разработке управленческих решений в сфере менеджмента …...5 1.1 Понятия и сущность управленческого решения …………………………...5 1.2 Функции прогнозирования и планирования при принятии управленческих решений …………………………………………………….................................10 1.3 Виды прогнозирования и планирования……………………..…………….13 Глава 2. Анализ и реализация прогнозирования-планирования при принятии управленческих решений в сфере менеджмента на примере БУЗОО «Клинический Диагностический Центр»……………………………..17 2.1 Характеристика БУЗОО «Клинический Диагностический Центр»............17 2.2 Анализ реализации функций прогнозирования-планирования в БУЗОО «Клинический Диагностический Центр»………………………………………24 2.3 Пути совершенствования прогнозирования-планирования в БУЗОО «Клинический Диагностический Центр»………………………………………27 Заключение……………………………………………………………………….28 Библиографический список……………………………………………………..30
Список литературы

1. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.1998 №145-ФЗ // Собрание законодательства РФ. - 1998. - №31. - Ст. 3823. 2. Гражданский кодекс Российской Федерации: ч.2 от 26.01.1996 N 14-ФЗ//"Российская газета". – 1996. - N 23.3. Федеральный Закон РФ «О некоммерческих организациях»: 3. Федеральный Закон РФ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» от 21.07.2005 № 94-ФЗ// Российская газета.- 2005.- №115 4. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 5. Андрейчиков, А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 396 c. 6. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник/ Э.А. Афитов. – М.: Новое знание, Инфра-М, - 2015. – 352с. 7. Балабанов, И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта/ И.Т. Балабанов. – Москва: «Финансы и статистика», 2012. – 206 с. 8. Бусов, В.И. Управленческие решения: Учебник для бакалавров/ В.И.Бусов. – М: Юрайт, 2014. – 256с. 9. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник/О.С. Виханский, А.И. Наумов - М.: Магистр, 2015. - 288с. 10. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: Учебник и практикум/ В.А. Горемыкин. – М.: Юрайт, 2016. – 352с. 11. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров/ И.А.Дубровин. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 432с. 12. Иванов, В.В. Особенности внешнего и внутреннего корпоративного финансового планирования // Вестник Санкт-Петербургского университета. – 2013. – Серия 5 Выпуск 3. – С.51-65 13. Кузнецова, Л.В. Основы маркетинга: Учебное пособие / Л.В. Кузнецова, Ю.Ю. Черкасова. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2013. - 139 c. 14. Леухин, А.В. Финансовый менеджмент в бюджетных организациях. Учебник. / А.В. Леухин.- М., Проспект, 2016.- 77 с. 15. Панкова, Д,А. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций / Д.А. Панкова, Е.А. Головковой . - М.: Новое знание, 2014.с. 85 16. Трофимова, Л.А. Методы принятия управленческих решений: Учебник и практикум / Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов. – М.: Юрайт, 2015. – 336с. 17. Эриашвили, Н.Д. Книгоиздание. Менеджмент. Маркетинг. 5-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф Минобр. науки РФ. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник". / Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ,2013.- 351 c. 18. Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник/ В.В Янковская. – М.: Инфра-М, 2013. – 432с. 19. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд[электронный ресурс] : Федеральный Закон РФ от 05.04.2013 № 44-ФЗ. – Режим доступа: Консультант Плюс 20. Информационные материалы [электронный ресурс], сайт БУЗОО «КДЦ»: режим доступа http://www.okd-center.ru/
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы прогнозирования - планирования как единой системы при разработке управленческих решений в сфере менеджмента 1.1 Понятия и сущность управленческого решения Процесс принятия решений, т.е. выбор одной из нескольких альтернатив, пронизывает всю человеческую жизнь. Многие решения мы принимаем не задумываясь, так как существует некий алгоритм поведения, выработанный практикой. Однако, бывают ситуации, когда человек испытывает раздумья. В данных ситуациях человек сталкивается с новым объектом выбора или обстановкой, в которой совершается выбор. Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. Таким образом, решением является либо вывод, сделанный человеком без последующих действий, либо разработка какого-либо действия, либо выбор действий из числа имеющихся альтернатив и его реализация. Решения могут быть направлены на достижение разовых результатов; создание постоянно идущих процессов; поддержание или развитие идущих процессов; на прекращение или недопущение какой-либо деятельности. Имея определенные условия реализации решений в социальной системе, со стороны подчиненных руководитель может добиться или сотрудничества или противостояния. Способность создать стимулирующую среду для выполнения решения определяет профессионализм специалиста, принимающего или реализующего решение. Решения, принимаемые руководителем в социальной системе, называются управленческими решениями. Управленческое решение – это одноразовый акт воздействия субъекта управления на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели, вытекающей из общих задач, стоящих перед управляемым объектом. Оно основано на анализе фактически сложившейся ситуации и альтернатив её решения. Процесс управления включает регистрацию, сбор и обработку информации, подготовку и выбор альтернатив решения, определение ресурсного обеспечения и этапов его выполнения, контроль и анализ его осуществления. Этот процесс представляет собой совокупность частных циклов подготовки, принятия и реализации управленческих решений. [16, с. 30]
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg