Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Методы управленческого консультирования

natali2018 190 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 01.05.2018
Под управленческим консультированием понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования и/или потенциала дальнейшего развития организаций.
Введение

Консультирование по вопросам управления, т.е. управленческое консультирование, является особой сферой услуг и составной частью инфраструктуры рыночной экономики. Это важная профессиональная служба, помогающая руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи. Данная тема является актуальной так как предприятиям необходима своевременная адаптация к современным экономическим условиям. Объектом исследования данной курсовой работы является процесс управленческого консультирования. Предметисследования–специфика применения методов управленческого консультирования. Цель курсовой работы: изучение практики использования методов консультирования в современных организациях. Задачи курсовой работы : 1. Выявить основные понятия, сущность и задачи управленческого консультирования. 2. Рассмотреть специфику предмета и методов управленческого консультирования. 3. Охарактеризовать основные методы управленческого консультирования. Теоретическую и методологическую основу исследования составили научные труды, учебная и монографическая литература таких авторов как: Ансофф И. «Стратегическое управление», Васильев Г.А. «Управленческое консультирование», Глухов В.В. «Организация управленческого консультирования», Посадский А.П. «Основы консалтинга», Пригожин А.И. «Игровые методы коллективных решений в практике управленческого консультирования», Токмакова, И.О. «Основы управленческого консультирования», Хабакук М.Я., «Управленческое консультирование: теория и практика». В процессе выполнения курсовой работы применялся системный метод, метод сравнения, анализа, синтеза, связи науки с практикой и др. Гипотезы: Управленчесое консультирование обеспечивает прямое повышение эффективности деятельности компании-клиента за счет методологий, бизнес - моделей и технологий, которыми обладают консультанты. Консалтинг является своеобразным «двигателем прогресса», так как способствует развитию бизнес -среды на основе сравнения компаний между собой. Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические вопросы управленческого консультирования 5 1.1.Основные понятия и определения управленческого консультирования 5 1.2. Цели, задачи и этапы управленческого консультирования 9 Глава 2. Предмет и метод управленческого консультирования 16 2.1. Модели консультирования 16 2.2. Классификация методов консультирования 18 Глава 3. Характеристика основных методов 21 3.1. Методы диагностики проблем 21 3.1. Методы разрешения проблем 24 Заключение 28 Библиографический список 29
Список литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф. - М.: Экономика, 2005. - 178 с. 2. Васильев, Г.А. Управленческое консультирование Текст.: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 (Менеджмент организации) / Г.А. Васильев, Е.М. Деева. М,: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 255 с. 3. Вельтман, М. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы Текст.: практическое пособие / М. Вельтман, В.И. Марше, A.П. Посадский. М.: Дело, 1998. - 248 с. 4. Блинов А.О., Дресвянников В.А. Управленческое консультирование: Учебник для магистров. М.: Дашков и К, 2013.- 212 с. 5. Глухов, В.В. Организация управленческого консультирования Текст. / B.В. Глухов. СПб., 1995. - 203 с. 6. Грейсон Американский менеджмент на пороге XXI века / Грейсон, О'Делл Джексон; , Карла. - М.: Экономика, 1991. - 319 c. 7. Гульковский, A.B. Управленческое консультирование. Вопросы и ответы Текст.: учебное пособие / A.B. Гульковский, В.Н. Рысюк. М.: ЮРКНИГА, 2004.-288 с. 8. Елмашев, O.K. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики Текст. / O.K. Елмашев. Ижевск: Удмуртия, 1989. - 112 с. 9. Кане, М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества Текст.: учебное пособие / М.М. Кане, Б.В. Иванов, В.Н. Корешков, А.Г. Схиртладзе. СПб.: Питер, 2008. - 560 с. 10. Капустин, П.А. Управленческое консультирование для руководителей Текст. / П.А. Капустин. СПб.: Изд-ий дом «Бизнес-пресса», 2000. - 160 с. 11. Командирова, Е. Обзор ДК: Консалтинговые компании Текст. / Е. Командирова // Деловой квартал-Красноярск. 2006. - № 25. - С.22-26. 12. Курба. М. Управленческое консультирование. Введение в профессию. М.: Планум, 2014. 976 с. 13. Макхэм, К. Управленческий консалтинг Текст. / К. Макхэм. М.: Дело и сервис, 1999. - 288с. 14. Осетров, К. Сегодня на смену консалтингу приходит комплексный девелопмент бизнеса, построение и развитие менеджмента, систем управления, человеческого капитала Текст. / К. Осетров // Управление персоналом. 2008.- № 7. С. 5-8. 15. Посадский, А.П. Основы консалтинга Текст. / А.П. Посадский. М.: ГУ ВШЭ, 1999.-240 с. 16. Посадский А.П. Хайниш С .В. Консультационные услуги в России. М., 1995.103 .Практическая социология и менеджмент. / п/р Кравченко А.И., М.: МГУ, 1998. 17. Пригожин А. И. / Современная социология организаций . – М. : Интерпракс, 1995 . – 295 с. 18. Пригожин, А.И. Методы развития организации Текст. / А.И. Пригожин. М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с. 19. Рассказова-Николаева, С.А. Корпоративные стандарты от концепции до инструкции Текст. / С.А. Рассказова-Николаева, C.B. Шебек. 2-е издание. - М.: Книжный мир, 2008. - 320 с. 20. Речин, В. Д. Оценка эффективности управленческого консультирования Текст. / В. Д. Речин, JI.A. Сергеева. Новосибирск: Б.И., 1983.- 154 с. 21. Румянцева, З.П. Основы управленческого консультирования Текст. / З.П. Румянцева. М., 1994. - 207 с. 22. Токмакова, И.О. Основы управленческого консультирования Текст. / И.О. Токмакова. М.: МЭСИ, 2002. - 117 с. 23. Уткин, Э.А. Консалтинг Текст. / Э.А. Уткин. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Из-во ЭКМОС, 1998 г. - 256 с. 24. Хабакук М.Я., Юксвярав Р.К., Лейманн Я.А. //Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: Экономика, 1988. – 240 с. 25. Хайниш С.В. Готтик Ю.Л. Развитие организационной стркутуры управления промышленного предприятитя (из опыта управленческого консультирования). М.: МНИИПУ, 1989 – 42с. 26. Шура. П. М. Управленческое консультирование. Путеводитель по рынку профессиональных услуг. Коммерсант XXI, 2002.-263 с. 27. Азбука управленческого консультирования: тезисы семинара «Консультирование управления производством». Таллин: ЭстНИИНТИ 1981. - 112 с.
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы управленческого консультирования 1.1 Основные понятия и определения управленческого консультирования Под управленческим консультированием понимается профессиональная помощь со стороны специалистов по управлению хозяйственным руководителям и управленческому персоналу различных организаций, заключающаяся в совместно вырабатываемых решениях на основе анализа существующих проблем функционирования и/или потенциала дальнейшего развития организаций. Руководству любой компании приходится считаться с изменяющимися условиями ведения бизнеса. Консалтинговая деятельность - это сфера профессиональных услуг. Экспертный характер такой помощи означает, что она проводится по заказу заинтересованного руководителя и носит рекомендательный характер. Консультант помогает, способствует, развивает, обучает и т.д. Консультант не принимает решения, он готовит, рассчитывает альтернативы. Вся ответственность за принятие решения ложится на руководителя организации. Преимущества консультирования перед обучением заключаются в конкретно индивидуальном, "штучном" подходе. Консультант разрабатывает и лает только то, что, по его мнению, необходимо данной организации в данной ситуации. Управленческое консультирование связывает науку об управлении с практикой управления: если исследовательские и проектные организации предлагают типовые рекомендации, то консультант по управлению “привязывает” их к специфике организации - клиента. Преимущество консультантов по управлению перед управленцами состоит в независимости и непредвзятости взглядов, в более широком кругозоре. Они обладают обширной информацией в самых различных областях управления и хозяйствования (в силу меньшей загруженности проблемами текущего управления), ориентируются на широкое изучение проблемы и перенос опыта других организаций (в основном это касается внешних консультантов). Управленческое консультирование проводят специалисты разных областей. Консультируют юристы, экономисты, маркетологи, аналитики, психологи и социологи. Одними из новых на нашем рынке и наиболее перспективных видов консалтинга являются аутсорсинг и “прокат директоров”. Аутосорсинг (outsourcing) основан на полной или частичной передаче рутинных функций предприятия (например, таких, как бухгалтерские расчеты, расчет налогов, управление персоналом и т.п.) консалтинговой фирме с целью сосредоточения собственных усилий на решении ключевых стратегических задач. “Прокат директоров” используется при временном отсутствии руководства или недавнем увольнении. Организационное развитие и делопроизводство или администрирование, хотя и являются отдельными видами консалтинга, мы отнесли к управленческому консультированию.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Право и юриспруденция, 58 страниц
390 руб.
Курсовая работа, Экономика, 34 страницы
210 руб.
Ответы на вопросы, Бизнес планирование, 5 страниц
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg