Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации

natali2018 250 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 53 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.04.2018
В процессе управления используется множество разнообразных способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить, направить и эффективно организовать выполнение функций, этапов, процедур и операций в деятельности органов внутренних дел. В совокупности они выступают как методы управления, под которыми понимаются способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей. Анализ системы управления на предприятии нельзя рассматривать однобоко. Комплексный и только комплексный анализ может объективно отразить структуру и характер отношений управляющих структур и тех управляемых подструктур, которые сложились на исследуемом предприятии.
Введение

Актуальность исследования заключается в том, что ни одна организация (предприятие, учреждение и другие её формы) не в состоянии осуществлять свою деятельность без персонала. Персонал – это трудовые ресурсы, используемые в процессе производства или иной коммерческой и некоммерческой деятельности. От их качества в конечном итоге зависит результат деятельности организации. Персонал является важнейшим ресурсом, а управление и формирование персонала на предприятии – ключевой функцией менеджмента предприятия. Каждый руководитель является безусловным менеджером по персоналу, несет ответственность за вверенных ему сотрудников и через управление и формирование персонала на предприятии решает стратегические задачи. Для достижения успеха, всю работу по управлению персоналом необходимо направить на создание на предприятии такой среды, которая позволяет сотруднику четко понимать свои цели; влиять на свой доход: получать вознаграждение, непосредственно зависящее от индивидуальных и коллективных результатов; разделять успехи и неудачи в работе вместе с компанией. Среди отечественных авторов, которые в той или иной мере рассматривают проблему персонала организации и управления им, можно выделить таких как А. К. Клочков, В. В. Травин, С. А. Шапиро, О. В. Шатаева и другие. Средства управления персоналом фирмы должны учитывать влияние на человека факторов окружающей среды влияние на поведение работника окружающих его участников процесса производства и санитарно-гигиенических факторов производственной среды, влияние последних на организм человека, его работоспособность, здоровье. Все это, в конечном счете, формирует отношение работника к своей работе, к предприятию. Цель работы – анализ кадрового регулирования персонала предприятия общества с ограниченной ответственностью (ООО) «Позитроника». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть структуру кадров предприятия; - изучить показатели движения и методы расчета потребности в персонале; - дать организационно-правовую характеристику ООО «Позитроника», проанализировать численность и структуру оборота ее персонала; - провести диагностику кадрового потенциала ООО «Позитроника»; - наметить пути улучшения кадрового потенциала ООО «Позитроника». Объект исследования – кадровый потенциал ООО «Позитроника». Предмет исследования - численность, структура, оборот и пути улучшения использования персонала; его влияние на производительность труда. Методы исследования: изучение и анализ научной литературы; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики; расчёт и оценку ключевых показателей эффективности использования персонала организации; анкетирование и другие методы исследования. При написании работы была использована информация из учебников и учебных пособий по менеджменту и управлению персоналом предприятия следующих авторов: Виханского О. С., Герчиковой И. Н., Кибанова А. Я., Маслова Е. В., и экономики предприятия - Баканова М. И., Донцовой Л. В., Раицкого К. А., Сергеева А. И., Чечевицыной Л. Н.. Практическая значимость заключается в возможности использования результатов исследования в практической деятельности ООО «Позитроника». Внедрение предложенных мер позволит повысить уровень эффективности использования персонала.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. Теоретический анализ кадрового потенциала предприятия и его диагностика 5 1.1. Понятие и структура кадров предприятия 5 1.2. Анализ численности, структуры, оборота, качественные и количественные характеристики персонала предприятия 12 2. Анализ кадрового потенциала предприятия на примере ООО «Позитроника» и пути его улучшения 19 2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Позитроника» 19 2.2. Анализ политики кадрового регулирования численности персонала ООО «Позитроника» 19 2.3. Пути улучшения политики кадрового регулирования численности персонала ООО «Позитроника» 33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46 Приложения 48
Список литературы

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2014. – 848 с. 2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2015. – 224 с. 3. Базаров Т.Ю. От Аристотеля до коучаXXI века // Управление персоналом. № 19. 2015. С.6-10 4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2012. - 528 с. 5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2015. – 624 с. 6. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2015. – 688 с. 7. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 5-е изд., стер. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 575 с. 8. Валевич Р.П., Давыдов Г.А. Экономика торгового предприятия. - Мн.: Высшая школа, 2014. – 456 с. 9. Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: изд-во: «ИНФРА-М», 2014. - 132с. 10. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА , 2013.- 520 с. 11. Вяткин В., Хэмптон Дж., Казак А. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом. - М.: Перспектива, 2013. – 330 с. 12. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб.: Питер, 2014. – 290 с. 13. Глущенко В.В. Управление рисками. Страхование - М., 2013. – 220 с. 14. ГрядовС.И.Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. - СПб.: Питер, 2012. – 380 с. 15. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2015. – 656 с. 16. Дубров А. М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. - М., 2013. – 290 с. 17. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2015. – 256 с. 18. Данилова М. Когда необходим коучинг как стиль менеджмента, или что такое коучинг как стиль менеджмента и когда он необходим? // Управление персоналом. № 3, 2005. С. 46 – 47 19. Жиделеева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия. - М.: Инфра-М, 2014. – 260 с. 20. Кадинская О.А. Управление финансовыми рисками. - М., 2013. - 295 с. 21. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. - М.: Перспектива, 2014. – 290 с. 22. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 298 с. 23. Ковалев В.В. Ведение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 768 с. 24. Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 443 с. 25. Канке Л. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Л. А. Канке, И. П. Кошевая. – M.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2014. – 288 с. 26. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова: Учебник. – M.: OOO «ТК Велби», 2013. – 424 с. 27. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, и др. – М.: Финансы и статистика, 2014. - 672с. 28. Кязимов К.Г. Внутрифирменное обучение и развитие персонала. = М.: МИК, 2013. – 240 с.
Отрывок из работы

1. Теоретический анализ кадрового потенциала предприятия и его диагностика 1.1. Понятие и структура кадров предприятия В специализированной литературе понятие «персонал» употребляется в одном наряду с такими терминами, как «человеческий ресурс», «кадры», «трудовые ресурсы» . Термин «кадры» (с первичным значением «рамка» в немецком и французском языках) пришел в управленческую терминологию из армейского лексикона, где он означал группу профессиональных военных - рядовых, командного состава и резерва. В англоязычных странах привычным является использование в данном значении термина «персонал» (personnel) и производных на основе этого корня . Долгое время в социалистических странах использовалось понятие «кадры» для обозначения определенного направления деятельности («работа с кадрами») и учета различных категорий занятых на предприятии. В западной литературе близким к такому понятию было понятие «labourresourcesuse» (конец XIX - 60-е годы XX в.), где вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция - труд, измеряемый затратами времени и величиной заработной платы. В России с введением рыночных принципов функционирования организаций термины «персонал» и «управление персоналом» стали использоваться сначала в научной среде, а в дальнейшем - и в практической деятельности . Персонал организации представляет собой рабочую силу, включенную в определенную производственно-хозяйственную структуру, которая в процессе труда выполняет предписанные функции. Термин «персонал», таким образом, объединяет составные части трудового коллектива предприятия и, соответственно, к персоналу относятся всех работники (трудовой коллектив), выполняющие производственные или управленческие операции и занятые переработкой предметов труда с использованием средств труда . В отечественной и зарубежной практике существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников. Так, в 1980-х гг. Госкомтруда Союза Советских Социалистических Республик (СССР) была предложена базовая классификация персонала по категориям работников, предусматривающая выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочих и служащих (рис. 1.1).
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg