Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ И АУДИТ

Организация бухгалтерского управленческого учета

lina_lad 190 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 30 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 12.04.2018
Управленческий учет – это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных. Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.
Введение

Управленческий учёт – это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия. Принятие многих управленческих решений невозможно без учёта размеров затрат и выгод при следовании определенному курсу. Управленческий учёт позволяет сопоставить затраты с выгодами. За последние годы условия существования предприятий стали ещё более нестабильными. Возрастающая искушенность покупателей, развитие мировой экономики, быстрые изменения технологий, возросшая неустойчивость финансовых рынков – вот далеко не полный перечень возможных причин. Под воздействием этих изменений роль менеджеров в бизнесе стала более сложной и ответственной. Ради лидирующего положения предприятия должны находить способы снижения затрат. Это привело к созданию изощренных методов измерения и контроля затрат. Все чаще и чаще преуспевают те предприятия, которые способны создать и поддерживать конкурентные преимущества над своими соперниками. Необходимость принятия управленческих решений, связанных с функционированием и развитием бизнеса, рано или поздно заставляет генерального директора задуматься о создании такой системы учета и отчетности, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать несколько задач: ? получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своём бизнесе в финансовых и натуральных показателях; ? следить за финансовыми последствиями управленческих решений; ? наблюдать за эффективностью деятельности, как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения, а в некоторых случаях оценивать и эффективность отдельных операций. Целью данной работы является – изучение организации бухгалтерского управленческого учёта на примере ООО «СтройМастер». Исходя из поставленной цели были определены следующие задачи: ? определить теоретические основы организации управленческого учёта, его сущность, значение и основные понятия; ? охарактеризовать нормативное регулирование бухгалтерскогоуправленческого учёта в Российской Федерации; ? выявитьосновные аспекты и варианты организации управленческого учёта в организациях; ? рассмотреть систему управленческого учёта на предприятии ООО «СтройМастер»; ? сформулировать выводы и рекомендации по совершенствованию управленческого учета на исследуемом предприятии. При написании курсовой работы за методологическую основу исследования были приняты учебные пособия по проблемам организации управленческого учета на предприятии, статьи отечественных экономистов, опубликованных в периодических изданиях, инструктивные материалы и методические рекомендации по разработке и организации управленческого учёта на предприятии.
Содержание

Введение 4 Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учёта 6 1.1. Сущность бухгалтерского управленческого учёта 6 1.2 Задачи бухгалтерского управленческого учета 11 1.3. Особенности проведения анализа управленческой отчетности 13 Глава 2.Организация бухгалтерского управленческого учета в ООО «СтройМастер» 18 2.1.Организация ведения бухгалтерского управленческого учёта в ООО «СтройМастер» 18 2.2.Рекомендации по совершенствованиюорганизации управленческого учета в ООО«СтройМастер» 24 Заключение 27 Список использованных источников и литературы 30
Список литературы

1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О бухгалтерском учете" 2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждено приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. № 94н. // Российская Газета 3. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. / Экономический анализ: теория и практика – 2012 – №23 – с. 16–18. 4. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 5–е изд., стер. – Москва: омега–Л, 2013. – 576 с. – (высшее финансовое образование). 5. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. / Экономический анализ: теория и практика – 2014 – №22 – с. 52–57. 6. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2015. – 400 с.; ил. 7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов \ Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014. – 352 с. 8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. – М.: Экономистъ, 2014. – 618 с. 9. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2–е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2013. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет») 10. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2013 – №14 – С.44-45 11. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА–М, 2012. – 368 с. – (Высшее образование). 12. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 400 с. 13. Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании/ Генеральный директор – 2014 – №9. С.54-57 14. Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях / Генеральный директор – 2013 – №7–8. С. 25-32 15. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии / Генеральный директор – 2013 – №5.С. 34-41 16. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2014. – 176 с. 17. Панков В.В. Анализ и содержание некоторых показателей финансового состояния бизнеса. / Экономический анализ: теория и практика – 2014– №2 – С. 6–17. 18. Письмаров А. Как оценить эффективность работы/ Генеральный директор – 2013 – №2. С. 21-23 19. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно–методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2013. – 272 с. 20. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 464 с. 21. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник – Высшее образование, 2012. – 371 с. 22. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие/ Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – М: Дело и сервис, 2011. – 224 с. 23. Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3–е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2012. – 344 с. 24. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – 2–е изд., испр. – М.: ИД ФКБ – ПРЕСС, 2012. – 512 с. 25. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2013 – №19 – С.63–65
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы организации управленческого учёта 1.1. Сущность бухгалтерского управленческого учёта Управленческий учет – это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений. [4; 35] В основе управленческого учета лежит система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную и финансовую самостоятельность. Хозяйственная самостоятельность заключается в выборе организационной формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т.д. Финансовая самостоятельность предприятия состоит в его полном самофинансировании, выработке финансовой стратегии, политики ценообразования. В этой связи появляется необходимость создания управленческого учета как самостоятельной отрасли бухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Бухгалтерский управленческий учет в организации должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия. Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового учета, имеет с ним определенную взаимосвязь и различия. Предметом бухгалтерского управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи. В бухгалтерском управленческом учете используются следующие методы: ? рабочие приемы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность); ? индексный метод; ? приемы экономического анализа (нормативный, цепных подстановок и др.); ? математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.); [6; 201] Управленческий учет сформировался на базе производственного учета. Производственный учет призван следить за издержками, их отклонениями и выявлять резервы. Основным направлением производственного учета является учет издержек по: ? видам деятельности, работ и услуг; ? местам их возникновения и центрам ответственности; ? носителям затрат. Основные цели управленческого учета: ? создание интегрированной системы учета затрат и доходов; ? нормирование затрат; ? планирование, контроль и анализ затрат; ? бюджетирование; ? обеспечение базы для ценообразования; ? оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативных управленческих решений; ? контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности; ? выбор наиболее эффективных путей развития предприятия. [7; 154]
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg