Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегия развития предприятия на примере компании ОАО «РЖД»

arina_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 42 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 21.03.2018
По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы: Эффективность управления определяется функционированием и использованием каждого элемента системы управления - рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управляющих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем управления.
Введение

Актуальность работы состоит в том что, в условиях экономических изменений современной транспортное предприятие, как и любое другое предприятия, производящее товары или услуги, сталкивается с множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления могут являться: высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на транспортные услуги, ужесточение конкуренции в отрасли, нехватка финансовых ресурсов. В данных условиях назрела необходимость стратегического мышления, которое должно реализоваться в программу действий, для уточнения цели и средств достижения выбранного пути развития. Развитие на долгосрочную перспективу зависят от способности транспортного предприятия своевременно предвидеть изменения на рынке и соответствующим образом адаптировать свою организационную структуру и содержание пакета заказов на транспортные услуги. В данный момент необходим системный комплексный подход к совершенствованию планирования работы транспортного предприятия, уделяющий наибольшее внимание стратегическим аспектам планирования. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих в 50 -е годы, когда проблема на неожиданные изменения во вешней среде приобрела большое значение. В настоящее время существуют множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как ¬¬– осознанная и продуманная совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с вешней средой . Стратегия представляет собой генеральную программу действий , выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Для отнесения решений к стратегическим можно следующим образом классифицировать процессы, из которых складывается деятельность предприятия, это – технико - экономические, финансовые, социальные и другие процессы , протекающие на предприятии. Процессы, следующим образом, можно разделить на три группы: ? процессы использования имеющегося потенциала для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг (производство) ? процессы создания, наращивания и модернизации потенциала предприятия (воспроизводство) ? процессы, обеспечивающие создание и развитие самой воспроизводственной базы предприятия (воспроизводство воспроизводства) Цель работы: изучение процессов стратегического развития в компании ОАО «РЖД» Объект: компания ОАО «РЖД» Предмет: сфера оказания услуг перевозки. Задачи: ? рассмотреть сущность понятия стратегическое развитие ? произвести оценку стратегии развития предприятия ? дать характеристику Куйбышевской железной дороге ? разработать стратегии развития компании ОАО «РЖД» ? рассмотреть эффективность разработанных стратегий Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и приложений.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Теоретические основы разработки задач стратегического управления 5 1.1. Понятие стратегии развития 5 1.2. Особенности стратегии развития транспортного предприятия 6 1.3. Основные стратегические цели развития предприятий железнодорожного транспорта 10 Глава 2. Оценка стратегии развития предприятия железнодорожного транспорта на примере Куйбышевская железная дорога 13 2.1 Организационно-экономическая характеристика Куйбышевской железной дороги 13 2.2. Стратегия развития компании ОАО «РЖД» 16 Глава 3. Разработка стратегии развития предприятия железнодорожного транспорта 25 3.1. Основные элементы предлагаемой стратегии развития 25 3.2. Эффективность разработанной стратегии развития 37 Заключение 40 Библиографический список 42
Список литературы

1. Виханский О. С. Менеджмент., О. С. Виханский, А. И. Наумов.:–М.: Гардарики, 2009.- 461с. 2. Виханский О.С. Стратегическое управление/ О. С. Виханский – М.: Гардарики, 2009.-369с. 3. Закон РФ «Транспортный Устав железных дорог РФ» от 8.01.98 № 2-ФЗ 4. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: Учебное пособие. –М.: Издательство «ПРИОР», 2015. – 272 с. 5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2014.- 292с. 6. Бука Л.Ф., Зайцева О.П. Экономический анализ. Ч. II.: Учебное пособие. – Новосибирск, 2013. – 198 с. 7. Евсеев О.В. О транспортной стратегии Российской Федерации на период до 2030 года // Транспорт Российской Федерации. - 2008. - № 5. - С. 7-12 8. Космин В.В. Развитие сети железных дорог. // Путь и путевое хозяйство. - 2009. - № 6. - 180с. 9. Лапидус Б.М.Методическое обеспечение рыночных механизмов экономического управления на железнодорожном транспорте : монография / Б.М. Лапидус, Д.А. Мачерет, А.А. Рышков ; под ред. Б.М. Лапидуса. - М. : МЦФЭР, 2007. - 159 с. 10. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года : Утв. распоряжением Правительства РФ от 22 ноября 2008г. №1734-р // Транспорт России. - 2008. - 18 декабря. - С. 9-24
Отрывок из работы

1. Теоретические основы разработки задач стратегического управления организацией 1.1 Понятие стратегии развития На сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям изменения рынка. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя. Стратегия организации - это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего в следующих двух формах. Во-первых, организации планируют свою деятельность исходя от изменения окружающей ее среды. Видение долгосрочной перспективы — очень важная составляющая стратегического управления. Однако это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент организации, 71 страница
590 руб.
Курсовая работа, Экономика предприятия, 42 страницы
210 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 36 страниц
210 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 39 страниц
210 руб.
Курсовая работа, Стратегический менеджмент, 28 страниц
120 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg