Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Механизмы управления проектами

arina_pal 190 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 31 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.03.2018
В ходе курсовой работы я изучила систему управления проектами и механизмы управления проектами. Были изучены такие механизмы как, механизмы комплексного оценивания, механизмы экспертизы, механизмы агрегирования, тендеры и конкурсы, механизмы материально-технического обеспечения, механизмы планирования (оптимизации производственного и коммерческого циклов, минимизации упущенной выгоды и др.), механизмы распределения ресурса и затрат, механизмы управления риском, механизмы смешанного финансирования, механизмы самоокупаемости, механизмы страхования, противозатратные механизмы, механизмы льготного налогообложения, механизмы ценообразования, механизмы стимулирования, механизмы освоенного объема, механизмы оперативного управления.
Введение

В конце столетия Фредерик Тейлор (1856–1915 гг.) начал свои подробные исследования труда. Он применял при этом научные рассуждения, доказывая, что труд можно анализировать и улучшать, выделяя его элементарные составляющие. Он применял свои идеи к таким задачам на сталелитейных заводах, как засыпка песка и поднятие и перемещение деталей. До этого считалось, что единственный способ повысить производительность — это заставлять рабочих работать больше и дольше. В разрез с этим представлением Тейлор ввел понятие эффективной работы. Ученик Тейлора Генри Гант (1861–1919 гг.) очень подробно изучал последовательность операций при работе. Его исследование управления было сконцентрировано на кораблестроении во время Первой мировой войны. Диаграммы Ганта (Представление диаграммы Ганта. Встроенное представление, в котором слева отображаются задачи проекта, а справа — отрезки, соответствующие длительностям задач.), включая отрезки задач (Отрезок диаграммы Ганта. Графический элемент в области диаграммы в представлении диаграммы Ганта, отображающий длительность задачи.)и маркеры вех (Веха. Диаграммы Ганта оказались настолько полезным средством анализа для руководителей, что они практически не изменились за почти сто лет. Уже в начале ХХ века диаграммы Ганта, послужили причиной широкого использования систем управления проектами. По данным Российской ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ», около 40% целенаправленной общественно полезной деятельности, реализуется через различные проекты и программы и 25% мирового бюджета тратится на проекты. Профессиональное управление проектами позволяет эффективно распределить ответственность и обязанности между участниками проекта, сэкономить до 30% времени и до 20% средств, снизить риски неуспеха проектов. Другая интересная статистика говорит о том, что участие в проектах занимает от 30 до 70 % рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена Механизмы управления проектами завоевывает все большее признание, все большее число компаний внедряют проектную деятельность для решения различных задач. Ключом к успеху проекта в большой степени является грамотное применение соответствующих инструментов и методов, знаний, процессов и механизмов. Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. Управление проектами — это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. Механизмы управления проектами – это методы благодаря, которым управление проектами будет эффективным. Актуальность темы заключается в том, что квалифицированный социалист должен быть знаком со всеми механизмами управления проектами, а также должен быть готов применить их на практике. Предмет исследования — механизмы управления проектами. Объект - механизмы управления проектами в компании ООО «Интернет Трэвел». Цель — исследовать механизмы управления проектами. Задачи: • Осуществить теоретический анализ сущности проекта • Осуществить теоретический анализ сущности механизмов проекта • Произвести анализ механизмов управление проектами в организации?
Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3 1. Механизмы управления проектами..............................................................6 1.1 Управление проектами……………………………………………………...6 1.2 Механизмы управления проектами………………………………………...8 2. Анализ и разработка рекомендаций для компании ООО «Интернет Трэвел» ………………………………………..……………21 2.1 Анализ механизмов управления проектами в ООО «Интернет Трэвел»..................................................................................................................21 2.2 Рекомендации для улучшения системы управления проектами в компании ООО «Интернет Трэвел»……..……………………………………25 Заключение………………………………………………………………….…29 Список использованных источников………………………….…………...31
Список литературы

1. http://www.ozon.travel/about-company/ 2. Лекции по курсу «Управление проектами» 2016 Чихирин О. В. 3 . Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов - СПб; «ДваТрИ», 2011. 4. Управление проектами. Толковый англо-русский словарь - справочник / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. М.: «Высшая школа», 2016. 5. Управление инвестициями: В 2-х тт. / В.В. Шеремет, В.М. Павлюченко, В.Д. Шапиро и др. - М. Высшая школа, 2012. 6. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие - «Высшая школа», М., 2012. 7. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2013 8. Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М Управление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Алешин А. В., Воропаев В. И., Любкин С. М — М.: СОВНЕТ — КУБС, 2001 г. — 550 c 9. Ансофф И. Стратегическое управление. /Под ред. Л. И. Евенко. Пер. с англ. — М.: Экономика, 2009. — 358 с. 10. Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 367 с. 11. Виленский П. Л., Лифшиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб. — практ. пособие. — М.: Дело, 2010. — 832 с.
Отрывок из работы

1. Механизмы управления проектами 1.1 Управление проектами Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически применен в 50-х годах в военной и аэрокосмической отрасли США. Появление такой альтернативы традиционным методам управления было вызвано ростом масштабов и сложности работ, вовлечением в них большого числа участников, повышением требований к срокам выполнения работ и эффективности использования различного рода ресурсов, качеству и результатам. В рамках традиционной системы управления успешно справиться с такого рода задачами было не под силу даже самым талантливым менеджерам. Таким образом и были введены в практику новые формализованные методы управления, которые и получили в совокупности название «управление проектами». Американский Институт управления проектами (PMI, США) уже в наше время так определяет «управление проектами»: «Управление проектом (УП)илиProjectManagement (PM) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжение жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта».
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg