Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление командой проекта в банковской сфере

arina_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.03.2018
В процессе выполнения курсового проекта были выполнены все поставленные мной задачи. и в общем – цель работы достигнута. Во второй части курсового проекта был разработан проект разработки кредитной карты «Экспресс», описаны его цели, задачи, окружение, рассчитаны трудовые, стоимостные ресурсы, составлен бюджет проекта. Также были рассмотрены возможности появления потенциальных рисков и меры по их снижению.
Введение

Актуальность темы исследования. Проектный менеджмент является организационной формой реализации проектов путем образования специального штаба в виде матричной модели или самостоятельной структурной единицы, которая по завершении проекта упраздняется. В рамках концепции контроллинга проекты – это целеориентированная, ограниченная во времени последовательность, как правило, однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся действий (мероприятий, работ). К специфическим сущностным признакам проекта можно отнести следующие: однократность и комплексность, сложность структуры мероприятий; специфичность содержательных и финансовых результатов; заданность сроков начала и окончания (временной цели); нерегулярность осуществления. Различают одно функциональные проекты (например, подготовка и проведение рекламной кампании) и многофункциональные проекты (например, внедрение нового продукта). Исходя из содержания отдельных работ или их комплексов проекты можно разделить на проекты стратегического и оперативного характера. Проекты стратегического характера охватывают мероприятия, связанные, как правило, с изменением потенциала и корректировкой генеральных целей организации. Субъекты проектного менеджмента определяются в зависимости от объема и комплексности проекта (например, руководитель проекта, совет по управлению проектом). Крупные проекты также организуются в форме центров издержек (прибыли) или даже в форме юридически самостоятельных отделений организации. Для управления любым проектом, на период его осуществления, создается специфическая временная организационная структура, возглавляемая руководителем проекта, называется такая структура - командой. Основным интегрирующим фактором создания и деятельности команды выступает стратегическая цель реализации проекта. В процессе достижения целей проекта, команда приобретает свои границы, использует организационные возможности участников и ресурсы проекта. Команда проекта выступает, как социальный организм, который имеет свое начало, осуществляет процесс жизнедеятельности (управление проектом) и завершает свое существование расформированием или трансформацией в другую управленческую команду. Актуальность темы данной работы заключается в том, что проблема создания эффективной команды проекта, является особенно важной в условиях развития любого предприятия, особенно на стадии становления. Каждое предприятие (компания) разрабатывает свою команду управления проектом, учитывая ее специфические особенности, но разработка и реализация данной системы на всех предприятиях проводится на основе единых требований. Все вышеизложенное обусловило актуальность темы, выбор объекта и предмета исследования, а также его целей и задач. Целью курсовой работы является исследование системы управления командой проекта в банковской сфере (на примере АО «Тинькофф Банк») Задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы управления командой проекта 2. Исследовать управление командой проекта в банке АО «Тинькофф Банк» Объект исследования - АО «Тинькофф Банк». Предмет исследования – команда проекта АО «Тинькофф Банк».
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 5 1.1. ПОНЯТИЕ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА И СУЩНОСТЬ КОМАНДЫ ПРОЕКТА. 5 1.2. ДОСТИЖЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ КОМАНДЫ 6 ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ. 7 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В БАНКЕ АО «ТИНЬКОФФ БАНК» 9 2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ АО «ТИНЬКОФФ БАНК» 9 2.2. ОПИСАНИЕ ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 10 2.3. ФАКТОРЫ ОКРУЖЕНИЯ ПРОЕКТА 17 2.4. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 19 2.5. РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ БЮДЖЕТА 23 2.6. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА 26 2.7. ОШИБКИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА В АО «ТИНЬКОФФ БАНК» И ПУТИ ИХ УСТРАНЕНИЯ 29 ВЫВОДЫ ПО 2 ГЛАВЕ. 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
Список литературы

1. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. Под общ. ред. А.Д. Баженова. - М.: ДМК Пресс, 2012. - 463с. 2. Афонин А.М., Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова Управление проектами: Учебное пособие- М.: Форум, 2010.- 184 с. 3. Базилевич А.И., Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.-208 с. 4. Бусыгин А.В. Деловое проектирование и управление проектом: Курс лекций. - М.: Бусыгин, 2013. - 518 с. 5. Бэгьюли Ф. Управление проектом. – Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012. – 208 с. 6. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами . Практическое руководство. Пер. с англ. – М.: Дело и сервис, 2013. – 528 с. 7. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т.: Пер. с нем. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013.- 400 с. 8. Задорожний А.В. Специальные программные средства управления проектами: Учебное пособие / А.В. Задорожний, Е.Ю. Суслов. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 75 с. Файл 7033.pdf 9. Заренков В.А. Управление проектами. Учебное пособие. – М: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. – 312 с. 10. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2013. - 128 с. 11. Кравченко В.П., Уткин Э.А. Проект-менеджмент. – М.: ТЕИС, 2012.- 208 с. 12. Куперштейн В. MS Project в делопроизводстве и управлении. Серия «Мастер решений». - СПб.: БХВ-Петербург, 2013. - 480 с. 13. Лудин И., Клайм Р. Ноев проект. Секреты практического проектного менеджмента. - М.:ВЕСЬ, 2012.- 320 с. 14. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочник для профессионалов. – М: Высшая школа, 2011.-875 с. 15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Учебное пособие; Под общ. ред. И.И. Мазура.- 5-е изд., перераб..- М.: Омега-Л, 2010.- 960 с. 16. Максимов С.Н. Управление проектами развития недвижимости: Учебное пособие / СПбГИЭУ.-СПб.: СПбГИЭУ, 2010.-244 с. Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента. 17. Немчин А.М., Овчинникова Н.М., Суслов Е.Ю., Суслов Ю.Е. Функции управления проектами. Учебное пособие – СПб: СПбГИЭУ, 2010 18. О`Коннэл Ф. Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля. – М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2013.- 287c. 19. Пинто Дж. Управление проектами. / Перев. с англ. Под ред. В.Н.Фунтова - СПб: Питер, 2014. - 464 с. 20. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие/ Ин-т экономики и финансов "Синергия"; - М.: ИНФРА-М, 2010.- 208 с. 21. Романова М.В. Управление проектами: Учебное пособие.- М.: Форум: ИНФРА-М, 2010.- 256 с..0 с. 22. Смирнов В.С., Власов С.А., Ваулинский Е.С., Лебедев Б.И. Методы и модели управления проектами в металлургии. – М.: Синтег, 2011.-176 с. 23. Товб А.С., Ципес Г. Л. Проекты и управление проектами в современной компании: Учебное пособие. -.: Олимп-Бизнес, 2010.- 480 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА 1.1. Понятие проектного менеджмента и сущность команды проекта. Проектное управление - это методика, позволяющая объединить в одно целое линейное управление компанией (постоянный процесс) с управлением целевыми проектами (временные управленческие конструкции). Система проектного управления – это комплексное управление процессами разработки, производства и поставки заказчику (потребителю) конкретных видов продукции и услуг в рамках отдельных проектных структур компании – дирекций управления проектами . Рис.1.1. Проектное управление Цели системы проектного управления: эффективное управление людскими, финансовыми и материальными ресурсами в условиях ограничений на стоимость и время исполнения проектов; снижение себестоимости продукции (услуг) за счет оптимизации затрат на реализацию проекта; сокращение сроков разработки, производства и поставки продукции и услуг заказчику (потребителю) за счет концентрации ресурсов и рациональной организации процесса исполнения проекта; оптимальное использование научно-производственного потенциала компании, сбалансированное развитие ее производственных мощностей; привлечение дополнительных инвестиций для реализации наиболее значимых проектов; повышение уровня оплаты труда и заинтересованности работников компании в высококачественном и производительном труде; сокращение затрат на содержание аппарата управления компанией за счет сокращения численности, повышение гибкости и оперативности его работы; внедрение в производственно-экономическую деятельность Корпорации современных методов и технологий менеджмента, повышающих эффективность стратегического, тактического и оперативного управления компанией; освоение новых видов продукции и услуг, внедрение новых научно-технических разработок и передовых технологий, обеспечивающих повышение конкурентоспособности компании.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg