Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Планирование численности персонала предприятия (на примере франчайзенговых офисов продаж МТС г. Лесного)

arina_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.03.2018
По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Анализируя результаты деятельности офисов продаж «МТС» г.Лесного накопленный опыт работы с кадрами показывают, что формирование рабочих коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы фирмы на рынке, поэтому этим проблемам необходимо будет уделять наибольшее внимание в самой ближайшей перспективе.
Введение

В критериях развития рыночной экономики роль планирования количества работников увеличивается, так как это имеет значимое значение для бережливого расходования трудовых ресурсов и повышения производительности труда Трудовые ресурсы компании являются основным ресурсом каждого предприятия, от свойств и эффективности применения которого во многом зависят результаты деловитости компании и его конкурентоспособность. Творение производства мирового класса всегда связано с людьми, которые трудятся на предприятии. Точные взгляды организации производства, рациональные системы и процедуры играют, конечно же, значимую роль, но осуществление всех возможностей, заложенных в новейших способах управления, зависит уже от конкретных людей, от их познаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, возможности улаживать трудности, восприимчивости к обучению. Компетентность требуется рабочему, занимающемуся разработкой новейших изделий либо оснащения, хотя бы потому, что изготовление новейшей хорошей техники просит, как минимум, познания того, как проводят работу старенькие машинки и оснащение. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентоспособной борьбе, нужно, чтобы каждый рабочий обладал безграничными знаниями. В итоге прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, степень их квалификации и расстановку сотрудников. Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы пристально исследовать один из важнейших аспектов теории и практики управления - планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере франчайзенговых офисов продаж МТС г. Лесного. Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи: -рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах; -провести общий анализ деятельности предприятия; -проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах; -разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия. Предметом исследования будет ИП Чураков Ю.А Салон связи «МТС». Вопросом о планировании численности персонала занимались такие учёные как: Дьяченко М.А. - Внутрифирменное планирование; Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия; Сорокина М.В.; Ищенко И.Г.; Желтенков А.В.; Козлова Е.Г.; Афанасьева А.Ю.; Жданов С., Воробьев А., Кузьмина Ю.; А.Я. Кибанов Курсовая работа состоит из 40 страниц, включает 10 таблиц и 1 график
Содержание

ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Теоретические основы планирования численности персонала 1.1 Планирование численности персонала: понятия, сущность. 1.2 Этапы планирования численности 1.3 Потребность в персонале и способы ее расчета Глава 2. Анализ и оценка численности на предприятии 2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия 2.2 Анализ эффективности планирования численности Глава 3. Планирование и оптимизация численности персонала ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Список литературы

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2008. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2007. Донцова Л.В. Никифорова Н.А., Годовая и квартальная отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению.- М.: Дело и сервис, 2010 Зайцев И.Л. Экономика организации: Учебник. - М.: Экзамен, 2013. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2013 Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2013. Интернет портал для управленцев [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.management.com.ua/ Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. Кибаков А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2006 Павленков В.А. Рынок труда: Учебник. - М., 2009. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Методологические аспекты. - М.: Академический проект, 2008. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. - М.: Новое издание, 2006. Современная экономическая теория [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://modern-econ.ru Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса: Справочно-методологическое пособие. - М.: Экзамен, 2012 Энциклопедия знаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pandia.ru Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ. Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Персонал (от лат. personalis - "личный") представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев. Работников организации часто называют "человеческие ресурсы" - понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека. Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время". По другому определению, планирование персонала - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки". Эти определения взяты из американских источников. А вот следующее - результат разработки наших, отечественных специалистов. “Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием”. Одной из основных задач кадрового планирования является определение потребности в кадрах. Под потребностью предприятия в кадрах понимается необходимый количественный и качественный состав, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития компании. Данное планирование осуществляется с целью определения численности работников по категориям кадров, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты. А основными задачами можно назвать следующие: • обеспечение организации человеческими ресурсами в заданные сроки, желательно минимизировав все издержки; • организация эффективной работы по найму (комплектование) и развитию (обучение) персонала. Исходными данными при планировании численности персонала являются: • производственная программа; • нормы выработки; • необходимый рост производительности труда; • план организационно-технических мероприятий; • структура работ; • другие показатели и факторы, например такие, как степень автоматизации производственных процессов. По-существу, каждая организация использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 37 страниц
280 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 53 страницы
200 руб.
Курсовая работа, Финансы, 36 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 35 страниц
210 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg