Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Планирование численности персонала предприятия (на примере франчайзенговых офисов продаж МТС г. Лесного)

arina_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 38 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 08.03.2018
По результатам проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Анализируя результаты деятельности офисов продаж «МТС» г.Лесного накопленный опыт работы с кадрами показывают, что формирование рабочих коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности и конкурентоспособности работы фирмы на рынке, поэтому этим проблемам необходимо будет уделять наибольшее внимание в самой ближайшей перспективе.
Введение

В критериях развития рыночной экономики роль планирования количества работников увеличивается, так как это имеет значимое значение для бережливого расходования трудовых ресурсов и повышения производительности труда Трудовые ресурсы компании являются основным ресурсом каждого предприятия, от свойств и эффективности применения которого во многом зависят результаты деловитости компании и его конкурентоспособность. Творение производства мирового класса всегда связано с людьми, которые трудятся на предприятии. Точные взгляды организации производства, рациональные системы и процедуры играют, конечно же, значимую роль, но осуществление всех возможностей, заложенных в новейших способах управления, зависит уже от конкретных людей, от их познаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, возможности улаживать трудности, восприимчивости к обучению. Компетентность требуется рабочему, занимающемуся разработкой новейших изделий либо оснащения, хотя бы потому, что изготовление новейшей хорошей техники просит, как минимум, познания того, как проводят работу старенькие машинки и оснащение. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентоспособной борьбе, нужно, чтобы каждый рабочий обладал безграничными знаниями. В итоге прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, степень их квалификации и расстановку сотрудников. Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы пристально исследовать один из важнейших аспектов теории и практики управления - планирование потребности в кадрах предприятия, а также рассмотреть практическое применение планирования потребности в кадрах на примере франчайзенговых офисов продаж МТС г. Лесного. Чтобы выполнить поставленные цели необходимо решить следующие задачи: -рассмотреть теоретические аспекты планирования потребности в кадрах; -провести общий анализ деятельности предприятия; -проанализировать, на примере конкретного предприятия, эффективность планирования потребности в кадрах; -разработать рекомендации по повышению эффективности работы в области кадровой политики предприятия. Предметом исследования будет ИП Чураков Ю.А Салон связи «МТС». Вопросом о планировании численности персонала занимались такие учёные как: Дьяченко М.А. - Внутрифирменное планирование; Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия; Сорокина М.В.; Ищенко И.Г.; Желтенков А.В.; Козлова Е.Г.; Афанасьева А.Ю.; Жданов С., Воробьев А., Кузьмина Ю.; А.Я. Кибанов Курсовая работа состоит из 40 страниц, включает 10 таблиц и 1 график
Содержание

ВВЕДЕНИЕ Глава 1. Теоретические основы планирования численности персонала 1.1 Планирование численности персонала: понятия, сущность. 1.2 Этапы планирования численности 1.3 Потребность в персонале и способы ее расчета Глава 2. Анализ и оценка численности на предприятии 2.1 Технико-экономическая характеристика деятельности предприятия 2.2 Анализ эффективности планирования численности Глава 3. Планирование и оптимизация численности персонала ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Список литературы

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2008. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2007. Донцова Л.В. Никифорова Н.А., Годовая и квартальная отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению.- М.: Дело и сервис, 2010 Зайцев И.Л. Экономика организации: Учебник. - М.: Экзамен, 2013. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 2013 Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2013. Интернет портал для управленцев [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.management.com.ua/ Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. Кибаков А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 2006 Павленков В.А. Рынок труда: Учебник. - М., 2009. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Методологические аспекты. - М.: Академический проект, 2008. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: Методологические аспекты. - М.: Новое издание, 2006. Современная экономическая теория [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://modern-econ.ru Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса: Справочно-методологическое пособие. - М.: Экзамен, 2012 Энциклопедия знаний [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.pandia.ru Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА 1.1 ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЯ, СУЩНОСТЬ. Персонал является неотъемлемой частью любой организации, т.к. любая организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Персонал (от лат. personalis - "личный") представляет собой личный состав организаций, включающий всех наемных рабочих, а также работающих собственников и совладельцев. Работников организации часто называют "человеческие ресурсы" - понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития, использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека. Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) определяется как "процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время". По другому определению, планирование персонала - это "система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки". Эти определения взяты из американских источников. А вот следующее - результат разработки наших, отечественных специалистов. “Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием”. Одной из основных задач кадрового планирования является определение потребности в кадрах. Под потребностью предприятия в кадрах понимается необходимый количественный и качественный состав, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития компании. Данное планирование осуществляется с целью определения численности работников по категориям кадров, которые задействованы для выполнения конкретных заданий. При этом указывается их профессиональный состав, утверждаются штаты. А основными задачами можно назвать следующие: • обеспечение организации человеческими ресурсами в заданные сроки, желательно минимизировав все издержки; • организация эффективной работы по найму (комплектование) и развитию (обучение) персонала. Исходными данными при планировании численности персонала являются: • производственная программа; • нормы выработки; • необходимый рост производительности труда; • план организационно-технических мероприятий; • структура работ; • другие показатели и факторы, например такие, как степень автоматизации производственных процессов. По-существу, каждая организация использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования персонала.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg