Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЛОГИСТИКА

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

arina_pal 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 46 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.02.2018
В заключение необходимо отметить, что снабжение на предприятие играет важную роль, поскольку именно от этой функции зависит дальнейший ход производства. Материально-техническое снабжение (МТС) представляет собой вид управленческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства. Такая деятельность осуществляется, как правило, до начала производства. Обеспечением МТС могут заниматься как специализированные службы на самом предприятии, так и самостоятельные организации, для которых такая деятельность будет основной. Основная цель МТС — доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления. Снабжение сегодня это одна из функций логистики. Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.
Введение

Основными факторами конкурентоспособности товара на рынке является цена и потребительские качества. Добиваться сокращения конечной цены потребления можно на различных этапах товародвижения: снабжение, хранение, производство, продвижение и продажа. Сокращение издержек на начальной стадии за счет оптимизации затрат на материально-техническое снабжение (МТС) производства имеет особо важное значение. Главными составляющими материально-технического снабжения производства являются: ритмичное снабжение, создание необходимых запасов и непосредственное обеспечение производства. Задача МТС состоит в том, чтобы своевременно обеспечить производство необходимыми материально-техническими ресурсами в соответствии с производственной программой, заданием. Ресурсы поступают на склад или же сразу идут в производство. Ресурсы включают в себя следующие элементы: покупное сырье (материалы, вода, топливо, энергия), комплектующие изделия, технологическое оборудование, транспортные средства. Иначе говоря, к материально-техническим ресурсам можно отнести все ресурсы, которые имеют вещественную форму или же представлены в виде энергии, идущие в производство готовой продукции. Поскольку МТС играет существенную роль уже на стадии подготовки производства, то соответственно необходимо качественное планирование обеспечения производства ресурсами. Планирование МТС ведется по ряду основных направлений: анализ расхода материала на производство продукции за определенный период, определение их удельных весов в объеме готовой продукции, степень использования оборудования, прогнозирование объемов использования каких-то определенных видов ресурсов, составление материальных балансов по видам ресурсов, их источниками и сферами использования. Представленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. В последнее время разработано достаточное количество методов планирования потребности материальных ресурсов. Среди них есть как традиционные методы, так и новые, связанные с применением компьютерных технологий. Целью курсовой работы является изучение процесса снабжения (или материально-технического снабжения) на предприятии. Для выполнения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи: ? дать определение процессу снабжения; ? рассмотреть формы материально-технического снабжения на предприятии; ? проанализировать инфраструктуру и организационную структуру отдела материально-технического обеспечения; ? рассмотреть основные функции отдела МТС; ? рассмотреть основные методы определения и расчета потребности в материальных ресурсах; ? выявить особенности применения системы планирования MRP. Объектом работы является материально-техническое снабжение в организации. Структурно курсовая работа состоит из введения, теоретической части, расчетной части и заключения. Источниками для написания работы послужили периодические издания, учебная литература, научные статьи и электронные ресурсы.
Содержание

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ……………………….…...…......……………………………2 ВВЕДЕНИЕ………………………..……………………...…...…...…….....…………………………….4 Теоретическая часть 1. ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ……5 1.1. Цели, структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии….5 1.2. Планирование МТС…………………………………………………………………………...8 1.3. Процесс поставки материальных ресурсов……………………………………………….....9 1.4. Организацияснабженияцеховипроизводственныхучастков…………………………...12 2. МЕТОДЫРАСЧЕТА ПАРАМЕТРОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………15 2.1. Методыопределенияпотребностейпокачествуиколичествутоваровиуслуг………..15 2.2. Методика MRP (планированиепотребностивматериалах)………………………………16 2.3. Методика MRPII……………………………………………………………………………..18 2.4. Методырасчетапотребностивосновныхматериалах…………………………………….21 3. Расчетная часть…………………………………………………………..........................................23 Задание 1………………………………………………………………………………………………….23 Задание 2………………………………………………………………………………………………….29 Задание 3………………………………………………………………………………………………….33 Задание 4……………………………………………………………………..…………………………...38 Задание 5………………………………………………………………………………………………….40 Задание 6 …………………………………………………………………………………………………43 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..…..…..…..…..…..…..…..…..…....………..…..……....…......................................45 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…..…..…..…..…..…..…..................................46
Список литературы

1. Воронков, Г.Н. Рольматериально-технического снабжения в жизни организации // Проблемыивозможностисовременнойнауки. – 2014. –№12. –С. 12. 2. Гаджинский, А.М. Логистика:учебник/А.М. Гаджинский.-18-еизд.,перераб. идоп.-М.:Изд.-торг. корпорация "ДашковиК". – 2014. – С. 484. 3. Зотов, А.А. Организацияматериально-техническогоснабженияпредприятия // Вестникнаучныхконференций. – 2016. –№ 5-5(9). –С. 146-149. 4. Организацияпоставкиматериально-техническихресурсов [Электронныйресурс]. Режимдоступа: http://studme.org/ (датаобращения: 1.12.16). 5. Процесспоставкиматериальныхресурсовнапредприятие [Электронныйресурс]. Режимдоступа: http://www.logistika-prim.ru/ (датаобращения 2.12.16). 6. Сергеев, В.И. Логистикаснабжения: учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльшевич; подобщейред. Д-раэкон. НаукВ.И. Сергеева. –М.: РидГрупп. – 2012. – 416 с. 7. СергеевВ.И., ДыбскаяВ.В., ЗайцевЕ.И., СтерлиговаА.Н. Логистика.ПолныйкурсМВА./ В.И. Сергеев, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, А.Н.Стерлигова-МЭКСМО, 2012. 8. КарпачевИ. И., КолесниковС. Н. Системыуправленияресурсами [Электронныйресурс]. –Режимдоступа: http://consulting.ru/econs_art_749273811 (дата обращения: 2.12.16). 9. МаксимовИ.М., МашкинаИ.А. Организацияматериально-техническогоснабжениянапромышленныхпредприятиях // Логистика–евразийскиймостматериалыХIмеждународнойнаучно-практическойконференции. – 2016. –С. 166-171. 10. Матвеева, Т.Ю. УправлениеМТОпредприятия // ВестникПоволжскогогосударственногоуниверситета. – 2015. –№4. –С. 118-124. 11. Методырасчетапотребностейвосновныхматериалах [Электронныйжурнал]. Режимдоступа: http://www.logistic.ru/ (датаобращения: 2.12.16). 12. Николайчук, В.Е. Транспортно-складскаялогистика: Учебноепособие / В.Е. Николайчук– 4-еизд. –М.: Издательско-торговаякорпорация«ДашковиК». – 2013. – 452 с. 13. Шибанов, В.Е. Структураорганизациииуправленияматериально-техническогоснабжения // TerraEconomicus. – 2012. № 2. –С. 154-157. 14. ШукаевА.И. Моделипланирования закупокматериальных ресурсов // МенеджментвРоссииизарубежом. – 2014. –№ 3. 15. Экономикапредприятия/Подред. Проф. Н.А. Сафронова. М.: «Юристь». – 2012. – С. 584.
Отрывок из работы

1. ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Цели, структура и функции материально-технического снабжения на предприятии Материально-техническое снабжение – система организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов, сырья, полуфабрикатов, машин и оборудования). МТС также отвечает и за их распределение по структурным подразделениям и бизнес-единицам и потребление в производственном процессе. Материально-техническое снабжение производства – довольно широкое понятие, поэтому может иметь несколько форм. 1. Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям. 2. Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товарозаготовительные базы. 3. Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций. 4. Использование вторичных ресурсов, переработка отходов. 5. Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров. 6. Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами. 7. Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов[2]. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение. К целям материально-технического снабжения предприятий (организаций) относят: ? своевременное обеспечение производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; ? улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели; ? анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий и сооружений (услуг) и др. Для достижения перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы: 1. проводить маркетинговые исследования рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг); 2. нормировать потребности в конкретных материально-технических ресурсах; 3. разрабатывать организационно-технические мероприятия по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов; 4. осуществлять разработку материальных балансов; 5. планировать материально - техническое обеспечение производства; 6. организовывать обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест; 7. вести учет и контроль использования материально - технических ресурсов; 8. организовывать сбора и переработку отходов производства; 9. анализировать эффективность использования материально - технических ресурсов; 10. стимулировать работу по улучшению использования материально - технических ресурсов [12]. Решая эти задачи, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления. 1. Планирование, которое предполагает: • изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров; • прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; • оптимизацию производственных запасов; • планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам. 2. Организация, которая включает: • сбор информации о необходимой продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т.п.; • анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; • заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; • получение и организацию завоза реальных ресурсов; • организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; • обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами. 3. Контроль и координация работы, в состав которых входят: • контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции; • контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве; • входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; • контроль за производственными запасами; • разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 34 страницы
230 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg