Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ЛОГИСТИКА

ОРГАНИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

arina_pal 240 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 46 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 26.02.2018
В заключение необходимо отметить, что снабжение на предприятие играет важную роль, поскольку именно от этой функции зависит дальнейший ход производства. Материально-техническое снабжение (МТС) представляет собой вид управленческой деятельности по обеспечению материально-техническими ресурсами процесса производства. Такая деятельность осуществляется, как правило, до начала производства. Обеспечением МТС могут заниматься как специализированные службы на самом предприятии, так и самостоятельные организации, для которых такая деятельность будет основной. Основная цель МТС — доведение материальных ресурсов до конкретных производственных предприятий в заранее определенное договором место потребления. Снабжение сегодня это одна из функций логистики. Логистика выполняет комплексную функцию и представляет собой самостоятельную область, охватывающую проблемы физического перемещения материальных ресурсов во времени и в пространстве на всех стадиях деятельности предприятия.
Введение

Основными факторами конкурентоспособности товара на рынке является цена и потребительские качества. Добиваться сокращения конечной цены потребления можно на различных этапах товародвижения: снабжение, хранение, производство, продвижение и продажа. Сокращение издержек на начальной стадии за счет оптимизации затрат на материально-техническое снабжение (МТС) производства имеет особо важное значение. Главными составляющими материально-технического снабжения производства являются: ритмичное снабжение, создание необходимых запасов и непосредственное обеспечение производства. Задача МТС состоит в том, чтобы своевременно обеспечить производство необходимыми материально-техническими ресурсами в соответствии с производственной программой, заданием. Ресурсы поступают на склад или же сразу идут в производство. Ресурсы включают в себя следующие элементы: покупное сырье (материалы, вода, топливо, энергия), комплектующие изделия, технологическое оборудование, транспортные средства. Иначе говоря, к материально-техническим ресурсам можно отнести все ресурсы, которые имеют вещественную форму или же представлены в виде энергии, идущие в производство готовой продукции. Поскольку МТС играет существенную роль уже на стадии подготовки производства, то соответственно необходимо качественное планирование обеспечения производства ресурсами. Планирование МТС ведется по ряду основных направлений: анализ расхода материала на производство продукции за определенный период, определение их удельных весов в объеме готовой продукции, степень использования оборудования, прогнозирование объемов использования каких-то определенных видов ресурсов, составление материальных балансов по видам ресурсов, их источниками и сферами использования. Представленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. В последнее время разработано достаточное количество методов планирования потребности материальных ресурсов. Среди них есть как традиционные методы, так и новые, связанные с применением компьютерных технологий. Целью курсовой работы является изучение процесса снабжения (или материально-технического снабжения) на предприятии. Для выполнения поставленной цели нам необходимо решить следующие задачи: ? дать определение процессу снабжения; ? рассмотреть формы материально-технического снабжения на предприятии; ? проанализировать инфраструктуру и организационную структуру отдела материально-технического обеспечения; ? рассмотреть основные функции отдела МТС; ? рассмотреть основные методы определения и расчета потребности в материальных ресурсах; ? выявить особенности применения системы планирования MRP. Объектом работы является материально-техническое снабжение в организации. Структурно курсовая работа состоит из введения, теоретической части, расчетной части и заключения. Источниками для написания работы послужили периодические издания, учебная литература, научные статьи и электронные ресурсы.
Содержание

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ……………………….…...…......……………………………2 ВВЕДЕНИЕ………………………..……………………...…...…...…….....…………………………….4 Теоретическая часть 1. ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ……5 1.1. Цели, структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии….5 1.2. Планирование МТС…………………………………………………………………………...8 1.3. Процесс поставки материальных ресурсов……………………………………………….....9 1.4. Организацияснабженияцеховипроизводственныхучастков…………………………...12 2. МЕТОДЫРАСЧЕТА ПАРАМЕТРОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ………………………………………………………………………………………15 2.1. Методыопределенияпотребностейпокачествуиколичествутоваровиуслуг………..15 2.2. Методика MRP (планированиепотребностивматериалах)………………………………16 2.3. Методика MRPII……………………………………………………………………………..18 2.4. Методырасчетапотребностивосновныхматериалах…………………………………….21 3. Расчетная часть…………………………………………………………..........................................23 Задание 1………………………………………………………………………………………………….23 Задание 2………………………………………………………………………………………………….29 Задание 3………………………………………………………………………………………………….33 Задание 4……………………………………………………………………..…………………………...38 Задание 5………………………………………………………………………………………………….40 Задание 6 …………………………………………………………………………………………………43 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..…..…..…..…..…..…..…..…..…....………..…..……....…......................................45 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…..…..…..…..…..…..…..................................46
Список литературы

1. Воронков, Г.Н. Рольматериально-технического снабжения в жизни организации // Проблемыивозможностисовременнойнауки. – 2014. –№12. –С. 12. 2. Гаджинский, А.М. Логистика:учебник/А.М. Гаджинский.-18-еизд.,перераб. идоп.-М.:Изд.-торг. корпорация "ДашковиК". – 2014. – С. 484. 3. Зотов, А.А. Организацияматериально-техническогоснабженияпредприятия // Вестникнаучныхконференций. – 2016. –№ 5-5(9). –С. 146-149. 4. Организацияпоставкиматериально-техническихресурсов [Электронныйресурс]. Режимдоступа: http://studme.org/ (датаобращения: 1.12.16). 5. Процесспоставкиматериальныхресурсовнапредприятие [Электронныйресурс]. Режимдоступа: http://www.logistika-prim.ru/ (датаобращения 2.12.16). 6. Сергеев, В.И. Логистикаснабжения: учебник / В.И. Сергеев, И.П. Эльшевич; подобщейред. Д-раэкон. НаукВ.И. Сергеева. –М.: РидГрупп. – 2012. – 416 с. 7. СергеевВ.И., ДыбскаяВ.В., ЗайцевЕ.И., СтерлиговаА.Н. Логистика.ПолныйкурсМВА./ В.И. Сергеев, В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, А.Н.Стерлигова-МЭКСМО, 2012. 8. КарпачевИ. И., КолесниковС. Н. Системыуправленияресурсами [Электронныйресурс]. –Режимдоступа: http://consulting.ru/econs_art_749273811 (дата обращения: 2.12.16). 9. МаксимовИ.М., МашкинаИ.А. Организацияматериально-техническогоснабжениянапромышленныхпредприятиях // Логистика–евразийскиймостматериалыХIмеждународнойнаучно-практическойконференции. – 2016. –С. 166-171. 10. Матвеева, Т.Ю. УправлениеМТОпредприятия // ВестникПоволжскогогосударственногоуниверситета. – 2015. –№4. –С. 118-124. 11. Методырасчетапотребностейвосновныхматериалах [Электронныйжурнал]. Режимдоступа: http://www.logistic.ru/ (датаобращения: 2.12.16). 12. Николайчук, В.Е. Транспортно-складскаялогистика: Учебноепособие / В.Е. Николайчук– 4-еизд. –М.: Издательско-торговаякорпорация«ДашковиК». – 2013. – 452 с. 13. Шибанов, В.Е. Структураорганизациииуправленияматериально-техническогоснабжения // TerraEconomicus. – 2012. № 2. –С. 154-157. 14. ШукаевА.И. Моделипланирования закупокматериальных ресурсов // МенеджментвРоссииизарубежом. – 2014. –№ 3. 15. Экономикапредприятия/Подред. Проф. Н.А. Сафронова. М.: «Юристь». – 2012. – С. 584.
Отрывок из работы

1. ОСНОВЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Цели, структура и функции материально-технического снабжения на предприятии Материально-техническое снабжение – система организации обращения и использования средств труда, основных и оборотных фондов предприятия (материалов, сырья, полуфабрикатов, машин и оборудования). МТС также отвечает и за их распределение по структурным подразделениям и бизнес-единицам и потребление в производственном процессе. Материально-техническое снабжение производства – довольно широкое понятие, поэтому может иметь несколько форм. 1. Поставки готовой продукции, полуфабрикатов и услуг промышленного характера по прямым хозяйственным связям. 2. Оптовая торговля средствами производства, а также изготовленными товарами посредством складов, через сети магазинов и товарозаготовительные базы. 3. Обменные и заемные операции в случае недостатка ресурсов или денежных средств в виде инвестиций. 4. Использование вторичных ресурсов, переработка отходов. 5. Лизинг, который является одним из главных финансовых инструментов, посредством которого возможны долгосрочные капиталовложения в переоснащение и модернизацию производства. Это позволяет создать устойчивую материально-техническую базу и способствует росту конкурентоспособности выпускаемых товаров. 6. Покупка сырья и материалов через товарные биржи, а также осуществление импортных закупок по соответствующим договорам о партнерстве с иностранными фирмами. 7. Развитие подсобного хозяйства (добыча сырья, изготовление тары) и осуществление централизованного распределения материальных ресурсов[2]. Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение. К целям материально-технического снабжения предприятий (организаций) относят: ? своевременное обеспечение производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества; ? улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели; ? анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий и сооружений (услуг) и др. Для достижения перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы: 1. проводить маркетинговые исследования рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг); 2. нормировать потребности в конкретных материально-технических ресурсах; 3. разрабатывать организационно-технические мероприятия по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов; 4. осуществлять разработку материальных балансов; 5. планировать материально - техническое обеспечение производства; 6. организовывать обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест; 7. вести учет и контроль использования материально - технических ресурсов; 8. организовывать сбора и переработку отходов производства; 9. анализировать эффективность использования материально - технических ресурсов; 10. стимулировать работу по улучшению использования материально - технических ресурсов [12]. Решая эти задачи, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления. 1. Планирование, которое предполагает: • изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров; • прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей; • оптимизацию производственных запасов; • планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам. 2. Организация, которая включает: • сбор информации о необходимой продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т.п.; • анализ всех источников удовлетворения потребности в материальных ресурсах с целью выбора наиболее оптимального; • заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции; • получение и организацию завоза реальных ресурсов; • организацию складского хозяйства, входящего в состав органов снабжения; • обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами. 3. Контроль и координация работы, в состав которых входят: • контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции; • контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве; • входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов; • контроль за производственными запасами; • разработка мероприятий по координации снабженческой деятельностью и повышение её эффективности.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика, 63 страницы
420 руб.
Курсовая работа, Логистика, 36 страниц
210 руб.
Курсовая работа, Педагогика, 46 страниц
240 руб.
Курсовая работа, Финансы, 45 страниц
220 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 26 страниц
120 руб.
Контрольная работа, Физическая культура, 14 страниц
60 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg