Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Процесс управления персоналом в условиях кризисной ситуации

smarta 400 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.09.2016
9 таблиц, 1 диаграмма, 5 приложений(1 рисунок и 4 таблицы). Расчеты выполнены за 3 календарных года. 35 источников литературы. Ссылки в квадратных скобках. Антиплагиат 56%.
Введение

В ходе написания курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи: - рассмотреть особенности управления персоналом в кризисный период; -провести анализ и оценку существующего положения организации ; - разработать пути снижения текучести кадров в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». Предметом изучения выступила кадровая политика кризисного предприятия, а объектом исследования является ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». В процессе написания курсовой работы использовались следующие приемы и методы исследования:
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД 5 1.1. Кризис в системе управления персоналом 5 1.2 Работа с персоналом в условиях кризиса 8 1.3 Мотивирование и обучение сотрудников в период кризиса 10 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 14 2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ» 14 2.2. Анализ наличия и движения персонала 16 2.3.Выявление причин текучести кадров в ооо «кока-кола эйчбиси евразия» 20 3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ» 24 3.1. Программа мероприятий по снижению текучести кадров 24 3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение текучести кадров в ооо «кока-кола эйчбиси евразия» 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Организационная структура ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ» 37 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Причины увольнения сотрудников за период 2012-2014 гг. 38 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Основные категории работников, уволенных в 2012-2014гг. 39 ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Расчёт интенсивности оборота по выбытию за 2012-2014г 42 ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Расчёт интенсивности оборота по выбытию за 2012-2014г 43
Список литературы

25. Мордовин, С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. / С. Л. Мордовин,– Спб.: Питер, 2010. – 238с. 26. Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред. А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 c. 27. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 c. 28. Попов, Р. А. Антикризисное управление / Р. А. Попов. – М.: Юрайт, 2013. - 306 c. 29. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 c. 30. Романов В. Плюсы и минусы текучести кадров [Электронный ресурс] /В. Романов / Режим доступа: www.avantapersonnel.ru. 31. Сайт для менеджеров [Электронный ресурс] Режим доступа: www.hr-portal.ru/article/kak-ostanovittekuchku-personala.
Отрывок из работы

В третьей разработали мероприятия по снижению текучести среди мерчендайзеров. Не смотря на сложившуюся экономическую ситуацию в стране, компания сумела получить прибыли за рассматриваемый период. В ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» по данным на 2014 год количество работающих составляет 881 человек, при этом на предприятии работает 646 мужчин и 235 женщин, средний возраст при этом, составляет 29 лет. А в 2013 году работало 818 человек, что на 63 человека меньше, чем в 2014, в 2012 году работало 871 сотрудников. Особо отметим, что нами было проведено исследование, среди уволившихся, причем опрос был проведен среди 267 человек в 2012 году, в 2013 году среди 298 и в 2014 - 276 человек, Основная причина ухода сотрудников в 2012 году была связана с тем, что сотрудник не справлялся со своими прямыми обязанностями (54 опрошенных человек). В 2013 и 2014 году основной причиной увольнения работников с предприятия послужило недовольство служебным графиком (61 и 56, соответственно). Согласно анализу, мы выявили, что сотрудники увольняются, в основном из отдела доставки. При этом, если рассматривать текучесть кадров по должностям, то наиболее сильная текучесть наблюдается среди: водитель-экспедитор, мерчендайзер и торговый представитель.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Право и юриспруденция, 16 страниц
200 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 35 страниц
800 руб.
Презентация, География, 11 страниц
200 руб.
Реферат, Менеджмент организации, 31 страница
250 руб.
Презентация, География, 14 страниц
200 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 25 страниц
1000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg