Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Процесс управления персоналом в условиях кризисной ситуации

smarta 400 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 04.09.2016
9 таблиц, 1 диаграмма, 5 приложений(1 рисунок и 4 таблицы). Расчеты выполнены за 3 календарных года. 35 источников литературы. Ссылки в квадратных скобках. Антиплагиат 56%.
Введение

В ходе написания курсовой работы были поставлены и решены следующие задачи: - рассмотреть особенности управления персоналом в кризисный период; -провести анализ и оценку существующего положения организации ; - разработать пути снижения текучести кадров в ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». Предметом изучения выступила кадровая политика кризисного предприятия, а объектом исследования является ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия». В процессе написания курсовой работы использовались следующие приемы и методы исследования:
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КРИЗИСНЫЙ ПЕРИОД 5 1.1. Кризис в системе управления персоналом 5 1.2 Работа с персоналом в условиях кризиса 8 1.3 Мотивирование и обучение сотрудников в период кризиса 10 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 14 2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ» 14 2.2. Анализ наличия и движения персонала 16 2.3.Выявление причин текучести кадров в ооо «кока-кола эйчбиси евразия» 20 3. ПУТИ СНИЖЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ» 24 3.1. Программа мероприятий по снижению текучести кадров 24 3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение текучести кадров в ооо «кока-кола эйчбиси евразия» 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34 ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Организационная структура ООО «КОКА-КОЛА ЭЙЧБИСИ ЕВРАЗИЯ» 37 ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Причины увольнения сотрудников за период 2012-2014 гг. 38 ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Основные категории работников, уволенных в 2012-2014гг. 39 ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Расчёт интенсивности оборота по выбытию за 2012-2014г 42 ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Расчёт интенсивности оборота по выбытию за 2012-2014г 43
Список литературы

25. Мордовин, С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. / С. Л. Мордовин,– Спб.: Питер, 2010. – 238с. 26. Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред. А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 c. 27. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова. , испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 c. 28. Попов, Р. А. Антикризисное управление / Р. А. Попов. – М.: Юрайт, 2013. - 306 c. 29. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 c. 30. Романов В. Плюсы и минусы текучести кадров [Электронный ресурс] /В. Романов / Режим доступа: www.avantapersonnel.ru. 31. Сайт для менеджеров [Электронный ресурс] Режим доступа: www.hr-portal.ru/article/kak-ostanovittekuchku-personala.
Отрывок из работы

В третьей разработали мероприятия по снижению текучести среди мерчендайзеров. Не смотря на сложившуюся экономическую ситуацию в стране, компания сумела получить прибыли за рассматриваемый период. В ООО «Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия» по данным на 2014 год количество работающих составляет 881 человек, при этом на предприятии работает 646 мужчин и 235 женщин, средний возраст при этом, составляет 29 лет. А в 2013 году работало 818 человек, что на 63 человека меньше, чем в 2014, в 2012 году работало 871 сотрудников. Особо отметим, что нами было проведено исследование, среди уволившихся, причем опрос был проведен среди 267 человек в 2012 году, в 2013 году среди 298 и в 2014 - 276 человек, Основная причина ухода сотрудников в 2012 году была связана с тем, что сотрудник не справлялся со своими прямыми обязанностями (54 опрошенных человек). В 2013 и 2014 году основной причиной увольнения работников с предприятия послужило недовольство служебным графиком (61 и 56, соответственно). Согласно анализу, мы выявили, что сотрудники увольняются, в основном из отдела доставки. При этом, если рассматривать текучесть кадров по должностям, то наиболее сильная текучесть наблюдается среди: водитель-экспедитор, мерчендайзер и торговый представитель.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Право и юриспруденция, 16 страниц
200 руб.
Творческая работа, Психология, 3 страницы
170 руб.
Курсовая работа, Право и юриспруденция, 35 страниц
800 руб.
Дипломная работа, Право и юриспруденция, 53 страницы
4000 руб.
Реферат, Менеджмент организации, 31 страница
250 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 25 страниц
1000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg