Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ деятельности OOO «ОРИОН»

natati2016 340 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 65 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 15.02.2018
Управление проектами в настоящее время является одной из наиболее эффективных управленческих технологий. Основу проектной деятельности составляют планирование, мотивация, гибкая организационная структура и оптимальные коммуникации внутри проекта. Возрастающий интерес российских предприятий к технологиям проектного управления оправдан и экономически обоснован. Как и любая управленческая технология, проектное управление поддается автоматизации. Главной же задачей в проектах создания и внедрения систем автоматизации проектного управления является глубокая проработка методологии. Это ключ к успеху «проектной автоматизации» российских предприятий.
Введение

«Современный мир бизнеса очень изменчив, динамичен и сложен. С ростом конкурентоспособности предприятий, повышения требований к качеству потребления товаров и услуг, любая организация стремится к новым виткам своего развития». «В таких условиях методов и средств традиционного менеджмента становится недостаточно. Ведь традиционный менеджмент сложился в совершенно других условиях, когда предприятие создавалось на неопределенно долгое время, товары подвергались изменениям чрезвычайно редко и появление новинки рассматривалось как настоящее событие, рынок не был перенасыщен, потребитель избалован. Эти времена ушли безвозвратно, но методы, средства, системы и структуры управления, соответствовавшие им, по инерции доминируют и в современной корпоративной жизни. Но несоответствие методов управления и реалий бизнеса приводит к появлению новых направлений научного ме¬неджмента». «Одной из основных мировых тенденций организации труда является работа внедрение командного метода - работа небольших групп высококвалифицированных специалистов, выводящих предприятия в лидеры мирового рынка. Здесь используется проектный подход, применение которого значительно усиливает инновационный потенциал организации и значительно ускоряет изменения». Маркетинг является разноплановой концепцией. Прежде всего, он известен как философия бизнеса, направленная на выявление потребностей потребителей, целевых рынков, которые данная организация может удовлетворить наилучшим образом путем производства соответствующих продуктов, на то, чтобы каждый сотрудник организации мыслил категориями «потребитель», «рынок». Особенно важным является владение маркетингом для отечественных руководителей и специалистов. С развитием рыночных отношений в России формируются условия не только для применения отдельных приемов и методов маркетинга, но также и для целевого использования данной концепции рыночного управления. Понятие жизненного цикла вполне применимо к таким явлениям, как мода и стиль. Различные этапы жизненного цикла товара требуют использования различных стратегических подходов для их реализации, а также ставит перед фирмой задачу своевременного изыскания новых изделий с целью замены товара, находящегося в стадии упадка. Чтобы добиться ощутимого успеха, продукт должен быть не просто новым – он должен выглядеть новым, желательно не быть похожим на другие товары. Необходимо разработать стратегию, нужно понять, какие существуют варианты выбора и какой вариант лучше. Разработка нового товара начинается с поиска оригинальных идей, следующий этап состоит в отборе идей. Как можно раньше нужно выявить и отсеять непригодные идеи. После отбора идей следует стадия ее воплощения в замысел товара. Проверка замысла предусматривает его опробование на соответствующей группе деловых потребителей. Именно ответы потребителей позволяют фирме объективно оценить, какой вариант замысла товара имеет наибольшую притягательную силу для покупателей. Только после того, как организация проведет анализ идеи разработки нового продукта на соответствие целям и возможностям фирмы, переходят к разработке товара. Другими словами, трансформацию нового продукта в материальный продукт. Испытания в рыночных условиях позволяют получить оценочные данные и составить общий прогноз сбыта данного товара. Только лишь после этих испытаний руководство фирмы принимает решение о развертывании коммерческого производства нового товара. «Неподвижные функциональные структуры организаций не могут быстро и активно внедрять в производство новые идеи, новые технологии. Проектный менеджмент позволяет это сделать за считанные сроки с точным обоснованием бюджета и ресурсов». «В мире уже давно признано, что управление проектами – особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Профессионалы в этой области высоко ценятся, а сама методология управления проектами стала фактическим стандартом управления на многих тысячах предприятий и применяется в той или иной степени практически во всех крупных корпорациях. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня». Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена значением проектного менеджмента в современных условиях. Цель курсовой работы – изучить жизненный цикл проекта. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: 1. Рассмотреть понятие и классификацию жизненного цикла проектов. 2. Изучить подходы к определению жизненного цикла проектов. 3. Дать характеристику проектам и рассмотреть требуемый подход к управлению проектами. 4. Рассмотреть теоретические аспекты эффективности ведения проектной деятельности. 5. Провести анализ деятельности предприятия 6. Провести анализ и классификацию жизненного цикла проектов на предприятие. 7. Обосновать выбор альтернатив. 8. Дать рекомендации по определение требуемого подхода к управлению проектами. Основой для написания курсовой работы послужили учебные пособия, раскрывающие основные вопросы проектного менеджмента, а также публикации специалистов по данной теме в периодической печати. Объектом курсовой работы явился проект. Предметом исследования является процесс управления проектами. Объект наблюдения – ООО «Орион». В данной работе использованы труды ученых Гончарова, Ф. Котлера, Е.П. Голубкова, М.Дж. Крофта.
Содержание

Введение 4 Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта 8 1.1. Понятие и классификация жизненного цикла проектов 8 1.2. Подходы к определению жизненного цикла проектов 13 1.3. Характеристики проектов и требуемый подход к управлению проектами 17 1.4. Теоретические аспекты эффективности ведения проектной деятельности 25 Глава 2. Анализ деятельности OOO «ОРИОН» 32 2.1. Общая характеристика OOO «ОРИОН» 32 2.2. Анализ и классификация жизненного цикла проектов 38 2.3. Обоснование выбора альтернативы (прогнозирующая и /или адаптивная модель жизненного цикла). 41 2.4. Определение требуемого подхода к управлению проектами в OOO «ОРИОН» на основании полученных данных 45 Глава 3. Жизненный цикл проектов в OOO «ОРИОН» 53 3.1. Бизнес-план проекта 53 3.2. Организационный план и сетевой график проекта 56 3.3. Оценка эффективности проекта 58 3.4. Механизмы реализации проекта 59 Заключение 63 Список литературы 65
Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от Конституция РФ. М., 1993 // www.constitution.ru (дата обращения 29.03.2016) 2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 г. №145-ФЗ//СЗ РФ от 03.02.2005 г. 3. Федеральный закон от 20.07.1995 N 115-ФЗ (с изм. от 09.07.1999) «О государственном прогнозировании и программах социально - экономического развития Российской Федерации» // www.consultant.ru 4. Федеральный закон Российской Федерации от 28 июня 2014 г. N 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» 5. ГОСТ Р МЭК 61160-2015 Проектный менеджмент. Документальный анализ проекта «Проектный менеджмент» http://docs.cntd.ru/ 6. ГОСТ Р МЭК 62198-2015 Проектный менеджмент. Руководство по применению менеджмента риска при проектировании 7. ГОСТ Р 56715 -2015 Проектный менеджмент. (5 частей) 8. ГОСТ Р 56716-2015 Проектный менеджмент. Техника сетевого планирования. Общие положения и терминология 9. Афонин А. М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2015. - 184 с. 10. Абалкин Л. И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение. // Вопросы экономики. 2014. №12. С. 4-13 11. Бафулин С. В. , Ковалева Т. М. , Сущность стратегии: новые реалии. //Финансы и кредит. 2015, №5. 12. Бельков О. А. Понятийно-категориальный аппарат концепции национальной безопасности // Безопасность. 2014. № 3. С. 91-94. 13. Бурков В.Н. и Новиков Д.А. Как управлять организациями [Книга]. - М.: Синтег, 2011 14. Беликова, И.П. Управление проектами [Электронный ресурс] : учебное пособие (краткий курс лекций) / И.П. Беликова; Ставропольский гос. аграрный ун-т. - Ставрополь, 2014. – 80 с. 15. Керимов В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами: Учебное пособие / В.Ю. Керимов, А.Б. Толстов, Р.Н. Мустаев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 144 с. 16. Керимов В.Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учеб. пособие / В.Ю. Керимов, А.Б. Толстов, Р.Н. Мустаев ; под ред. проф. А.В. Лобусева. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 123 с. 17. Тихомирова О. Г. Управление проектами: практикум : учеб. пособие / О.Г. Тихомирова. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 273 с. 18. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи [Электронный ресурс] / Лоуренс Лич; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз, 2014. - 354 с. 19. Лившиц В.Н., Виленский П.Л. О типовых заблуждениях при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов // Экономика и математические методы. – 2014. – Т. 50, № 1. – С. 3-23. 20. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. – 2014. – № 4. – С. 30-37. 21. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я [Электронный ресурс] / Ричард Ньютон ; Пер. с англ. — 6-е изд. — М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. — 180 с. 22. Павлов, А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения [Электронный ресурс] / А. Н. Павлов. - 4-е изд., испр. и доп. (эл.). - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014. - 271 с. 23. Перевощиков Ю. С. Управление проектами в машиностроении: Учеб. пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 233 с. 24. Попов В. Л. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. В.Л. Попова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 336 с. 25. Попов Ю. И. Управление проектами: Учеб. пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: ИНФРА-М, 2015. - 208 с. 26. Попов Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с. 27. Поташева Г. А. Управление проектами: учебное пособие/Поташева Г.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 208 с. 28. Поташева Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент): Учебное пособие / Поташева Г.А. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 224 с. 29. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с. 30. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с. 31. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика [Электронный ресурс] : учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. -264 с. 32. Тихомирова О. Г. Управление проектами: практикум/Тихомирова О.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 272 с. 33. Туккель, И. Л. Управление инновационными проектами: учебник / И. Л. Туккель, А. В. Сурина, Н. Б. Культин / Под ред. И. Л. Туккеля. — СПб.: БХВ-Петербург, 2011. — 397 с. 34. Шкрыль, А. А. MS Project 2007: современное управление проектами [Электронный ресурс] / А. А. Шкрыль. - СПб.: БХВ-Петербург, 2015. - 256 с. 35. «Экономика и социум» №3(22) 2016
Отрывок из работы

Глава 1. Теоретические основы жизненного цикла проекта 1.1. Понятие и классификация жизненного цикла проектов Жизненный цикл проекта – «промежуток времени между моментом формулировки проектного задания (проекта еще нет) до момента сдачи проекта заказчику (когда проекта уже нет). Под началом проекта понимается дата, с которой официально» : - сформулированы основные требования к проекту; - открыто финансирование работ по проекту; - определены основные участники проекта – заказчик и ответственный исполнитель. Под концом проекта понимается дата, с которой официально: - прекращается финансирование проекта; - принимается документальное решение о завершении проекта или о нецелесообразности проведения дальнейших работ; - персонал команды переводится на другую работу или проект. «Жизненный цикл проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются и сбыт готовой продукции. За производством инновационной продукции следует ее использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала». Жизненный цикл проекта – «промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации. Проект в процессе своего развития переживает определенные этапы, характерные для большинства проектов. Совокупность этих этапов принято называть фазами жизненного цикла проекта» . Состояние, через которое проходит проект, называют фазами (этапами, стадиями). При классическом разбиении ЖЦП состоит из четырех последовательных фаз. «Можно выделить 4 фазы жизненного цикла проекта: Фаза 1- прединвестиционные исследования; Фаза 2- инвестирование; Фаза 3- эксплуатация проекта; Фаза 4- послеинвестиционные исследования. Несмотря на то, что многие проекты могут иметь схожие названия фаз со схожими результатами, лишь немногие из них идентичны. Некоторые проекты состоят всего из одной фазы, как показано на рисунке 3. В других проектах может содержаться множество фаз. На рисунке 4 показан пример проекта с тремя фазами. Разные фазы, как правило, имеют различную продолжительность или длину». «Не существует единого способа для определения идеальной структуры проекта. Несмотря на общепринятую отраслевую практику стремления к использованию предпочтительной структуры, проекты в одной и той же отрасли могут существенно отличаться друг от друга. Некоторые организации вводят правила, стандартизирующие все проекты, тогда как другие позволяют команде управления проектом выбирать наиболее подходящий вариант для каждого конкретного проекта». В наиболее общем виде в жизненном цикле проекта выделяют четыре последовательные фазы, представленные в табл. 1, — определение проекта, планирование и организация выполнения, реализация проекта и его завершение .
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg