Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

natati2016 340 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 60 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 05.02.2018
Во-первых, в области найма персонала произошел переход от «рынка кандидата» к «рынку работодателя». Если раньше кандидаты диктовали условия компаниям, заставляя последние изыскивать ресурсы для привлечения и удержания талантов (с этим был связан бурный и не всегда обоснованный рост заработных плат и общее наращивание компенсационного пакета за счет дополнительных льгот и гарантий), то теперь «маятник» рынка в известной степени качнулся в противоположную сторону. Во-вторых, в области обучения персонала обозначился переход от длительных масштабных обучающих программ стратегического назначения к узкоспециальному («точечному») краткосрочному обучению с быстрым сроком окупаемости.
Введение

Актуальность исследования. Управление персоналом представляет собой совокупность различных способов управленческого воздействия на организацию и условия труда работников, условия их работы, развитие навыков, обеспечивающих максимальное использование трудового потенциала работников в интересах компании [1]. Управление персоналом-это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, которая фокусируется на взаимосвязи между целями и возможностями организации персонала. Управление персоналом базируется на обобщенном представлении о месте человека в организации. Объектом исследования является организацияOOO «Таурус», кафе-бар «Самбука». Предмет исследования является система управления персоналом OOO «Таурус», кафе-бар «Самбука». Цель исследования – разработать мероприятия направленные на совершенствование системы управления персоналом в ООО «Таурус», кафе-бар «Самбука». Задачи исследования: ? дать краткую характеристику изучаемого предприятия; ? провести анализ данных о персонале; ? провести анализ существующей системы управления персоналом; ? разработать мероприятия по совершенствованию имеющейся системы управления персоналом; ? совершить расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. Методы исследования: метод структурированного наблюдения, анализ внутриорганизационной документации, структурированное интервью, экспертный анализ, изучение корпоративной информации, анкетирование, опрос по методике Ш. Ричи и П. Мартина, бенчмаркинг. Теоретическая основа проекта послужили труды российских и зарубежных авторов таких как: Абросимов, И.Д. «Менеджмент как система управления», Ансофф, И. «Стратегическое управление», Билая, Л.А. «Мотивация персонала при помощи сбалансированной системы показателей», Бойдаченко П.Г. «Служба управления персоналом», Веснин, В.Р. «Менеджмент для всех», Веснин, В.Р. «Менеджмент персонала», Волобуев, М.И. «Подбор и оценка персонала», Галкина, Е. «Введение в организацию», Десслер, Г. «Управление персоналом», Евневич, М. «Обучение персонала: на фирмеили вне её», Кабаченко, Т.С. «Психология управления», Макарова, И.К. «Управление персоналом: учебное пособие», Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. – «Основы менеджмента», Мишин, В.М., Моисеева, Ю.В. Система «Сенеджмента качества: мотивация трудовой деятельности персонала», Нечепуренко, Ю.С. «Управление развитием профессиональной компетентности персонала в российских трудовых организациях / Ю.С. Нечепуренко», Попов, Р.Н. «Управление персоналом», Порудеева, В. «Как стать необходимой частью компании?», Пугачев, В.П. «Руководство персоналом», Резник, С.Д. «Менеджеры на пороге XXI века», материалы периодических изданий и сети Интернет. Диплом новизна: заключается в том, что раньше не провели диагностику системы управления персоналом в ООО "Таурус", кафе-бар "Самбука". Практическая значимость дипломного проекта является разработка мероприятий по совершенствованию процесса подбора, отбора и адаптации персонала ООО "Таурус", кафе-бар "Самбука".
Содержание

1 Введение 7 2 Теоретические подходы к анализу системы управления персоналом9 2.1 Сущность и содержание системы управления персоналом9 2.2 Критерии оценки системы управления персоналом12 2.3 Определение взаимосвязей кадровых показателей14 3 Анализ системы управления персоналом25 3.1 Краткая характеристика предприятия25 3.2 Анализ организационной структуры управления28 3.3 Описание системы управления персоналом ООО «Таурус»39 3.4 SWOT-анализ системы управления персоналом43 4 Предложения по совершенствованию кадрового менеджмента47 4.1 Основные направления развития системы управления персоналом47 4.2 Описание мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом48 4.3 Мониторинг организационного климата54 4.4 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий56 5 Заключение58 Список использованных источников60
Список литературы

1 Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд.Проспект, 2006. – 504 с. 2Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с. 3 Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях / Пер.с англ. – М.: Вершина, 2004. – 352 с. 4 Кувшинова, О. Россия вымирает. Чуда не будет... // Ведомости, 29 апреля 2008 г. – http://www.hse.ru/news/3194460.html. 5Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. М.: Центр, 1998. – 645 с. 6 Практикум по эконометрике: Учебное пособие / И.И.Елисеева, С.В.Курышева, Н.М.Гордеенко и др.; под ред.И.И.Елисеевой. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 192 с. 7 Свергун, О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле. СПб.: Питер, 2005. – 320 с. 8 Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации: учебник. М.: "Бизнес-школа", 2000. – 368 с. 9 Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2002. – 560 с. 10 Управление персоналом в меняющемся мире. Основные тенденции в сфере управления персоналом. Глобальные перспективы–2008 г./ Отчет компании PricewaterhouseCoopers. – www.pwc.com (дата обращения: 20.09.16). 11 Самыгин, С.И., Столяренко Л.Д. Управление персоналом.учебник / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. – Ростов-на-Дону, 2001 г. 12 Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер. – М.: ПРИОР, 2013. – 105 с. 13Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. / А.Я. Кибанов; под ред. А.Я. Кибанова. – М., 2003. – 701 с. 14 Мильнер, Б., Миллс Ф. Управление современной компанией.учебник. / Б. Мильнер, Ф. Миллс; под ред. Б. Мильнера. – М.: Инфра-М. 2001. – 263 с. 15Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом современной организации: учебное пособие для вузов / Ю.А. Ципкин – М.: Юнити-Дана, 2001. – 320 с. 16 Шекин, С.В. Управление персоналом в современной организации: учебно-практическое пособие. Издание 4-ое, переработанное и дополненное / С.В. Шекин – Бизнес-школа «Интел-Синтез, 2000. – 412 с. 17Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации: 4-е изд. учебник / С.В. Шекшня – М.: ЮНИТИ, 2000. – 183 с. 18 Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова – М.: ИНФРА-М, 2007. – 298 с. 19Герчикова, И.Н. Основы менеджмента: учебник / И.Н. Герчикова – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 346 с. 20 Голубков, Е.П. Основы маркетинга: учебник / Е.П. Голубков – М.: Финпресс, 2008. – 197 с.
Отрывок из работы

2 Теоретическиеподходы к анализусистемы управления персоналом 2.1 Сущность и содержание системы управления персоналом Персонал это полный состав всех видов рабочих, руководителей, специалистов, служащих, осуществляющих свою профессиональную деятельность в соответствии с возложенными функциями. ? совокупность юридически зарегистрированной организации во всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация и которые принимают участие в осуществлении хозяйственной деятельности; ? совокупность физических лиц, состоящих с организацией в отношениях, регулирующийся договором трудового найма. Признаки: ? наличие трудовых отношений; ? наличие качественных характеристик; ? целевая направленность деятельности. Характеристики: 1)численность (нормативная = плановая, списочная = фактическая, явочная); 2) структура: ? общая аналитическая (профессионализм, квалификация, пол, возраст, образование, стаж); ? статистическая (основные и не основные виды деятельности); ? частная аналитическая (соотношение отдельных групп работников). Управление персоналом. 1Управление персоналом - это комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий. 2Управление персоналом (менеджмент персонала, экономика персонала) - область деятельности, важнейшими элементами которой являются определение потребности в персонале, притягивание персонала (вербовка и отбор персонала), задействование в работе, высвобождение, развитие, контроллинг персонала, а также структурирование работ, политика вознаграждений и социальных услуг, политика участия в успехе, управление затратами на персонал и руководство сотрудниками [2]. Сущность управления персоналом-это систематический, планомерно организованное воздействие взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития работников. Управленческий персонал: 1) руководители: ? высшего звена – генеральный директор и заместители; ? среднего звена – руководителиотделов, крупных участков и их заместители; ? низшего звена – начальники бюро, участков, бригадиры, руководители групп, проектов; 2) специалисты – бухгалтеры, аудиторы и т. п.; 3) другие служащие – низко-квалифицированные служащие (машинистки, курьеры, диспетчеры). Виды и назначение структур персонала. Персонал - личный состав организаций, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев. Структура персонала организации - совокупность отдельных групп работников, объединяющих по тому или другому признаку.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg