Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО ЗАВОДА

natati2016 390 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 62 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 24.01.2018
Планирование производственной программы нефтеперерабатывающего предприятия служит основой выбора более рациональных методов повышения эффективности производства. Важным этапом экономической работы на предприятии является анализ производственной и хозяйственной деятельности завода, направленный на выявление и мобилизацию внутрипроизводственных резервов. Деятельность нефтеперерабатывающего предприятия и его подразделений, а также планирование производственной программы осуществляется на основе данных показателей: валового оборота, внутризаводского оборота, валовой продукции, товарной продукции, реализованной продукции и, самое главное, на основе производственной мощности предприятия.
Введение

Обеспечение эффективной деятельности нефтеперерабатывающего предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которая требует постоянного анализа и контроля. С помощью комплексного анализа производственной программы предприятия исследуются тенденции развития, факторы изменения показателей деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль их выполнения, выявляются резервы повышения эффективности производства и использования производственных мощностей предприятия, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития. Большую роль в анализе работы предприятия и его подразделений играет система технико-экономических показателей, которые количественно и качественно характеризуют все стороны его хозяйственной деятельности. При этом изучается уровень выполнения производственной программы в стоимостных и натуральных показателях. Также исследуется номенклатура, ассортимент и качество выпускаемой предприятием продукции, выполнение поставок по объемам, срокам и качеству. Анализируется организационно-технический уровень предприятия, который выступает основой для формирования объема производства и экономических результатов работы; эффективность использования основных производственных фондов; производительность труда; себестоимость продукции; прибыль и рентабельность; обеспеченность предприятия оборотными средствами; использование фондов оплаты труда; финансовое состояние предприятия и – самое главное – производственная мощность. Производственная программа – это важнейший элемент деятельности предприятия. Целью данной работы является изучение сущности планирования производственной программы предприятия. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: 1) обосновать теоретические основы разработки производственной программы и реализации продукции предприятия; 2) проанализировать выполнение плана реализации и производственной программы; 3) проанализировать уровень производственной мощности предприятия; 4) проанализировать динамику выпуска и реализации продукции; 5) обосновать факторы, влияющие на изменение выпуска и реализации продукции; 6) выявить и обосновать резервы увеличения выпуска и реализации продукции. Информационное обеспечение исследования – ежегодные производственно-технические отчеты нефтеперерабатывающего завода, годовые отчеты о прибылях и убытках отчет о деятельности, а также план технических мероприятий данного предприятия. Объектом выпускной квалификационной работы выступает предприятие, которое является нефтеперерабатывающим заводом. Предмет исследования – производственная программа предприятия. В процессе исследования использовались методы формирования и планирования производственной программы предприятия.
Содержание

Введение 5 1 Теоретические положения планирования производственной программы предприятия 7 1.1 Понятие и состав показателей производственной программы предприятия 7 1.2 Производственная мощность предприятия и порядок ее обоснования 11 2 Методические положения планирования показателей производственной деятельности 16 2.1 Информационная база для планирования показателей производственной программы 16 2.2 Методика расчета показателей производственной программы 19 3 Практические аспекты планирования производственной программы на примере нефтеперерабатывающего завода 25 3.1 Анализ использования производственной мощности предприятия 25 3.2 Оценка резервов улучшения использования производственной мощности 33 3.3 Определение плановых показателей деятельности предприятия 56 Заключение 60 Список использованных источников и литературы 62 Приложения
Список литературы

1. Агарков, А.П. Экономика и управление на предприятии [Текст] / А.П. Агарков. - М.: «Дашков и К», 2013. – 400 с. 2. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс [Текст] / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: «ПГУ», 2012 – 351 с. 3. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) [Текст] / О.В. Баскакова. - М: «Дашков и К», 2013. - 372 с. 4. Годовой отчет акционерного общества «***» по итогам работы за базисный период. 5. Годовой отчет акционерного общества «***» по итогам работы за отчетный период. 6. Горелик, О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений [Текст]/ О.М. Горелик. – М.: «КНОРУС», 2007. – 272 с. 7. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебное пособие [Текст] / В.А. Горемыкин. – М.: «Юрайт», 2012. – 704 с. 8. Горфинкель, В.Я. Экономика предприятия [Текст]/ В.Я. Горфинкель. - М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2013. - 663 с. 9. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии [Текст]/ И.А. Дубровин. – М: «Дашков и К», 2011. - 432 с. 10. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием [Текст]/ В.Г. Золотогоров. – М.: «Книжный дом», 2013. – 448 с. 11. Жданова, Л. А. Организация и управление промышленной фирмой в развитых странах [Текст]/ Л. А. Жданова. – М.: «Экономика», 2012. – 636 с. 12. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия [Текст] / И. Н. Иванов. – М.: «Инфра–М», 2011. – 393 с. 13. Ильин, А.И. Планирование на предприятии [Текст]/А.И. Ильин. – М.: «Новое знание», 2011. – 672 с. 14. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы [Текст]/В. Э. Керимов. - М.: «Дашков и К», 2012.- 482 с. 15. Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия [Текст]/ Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. - М.: «Юрайт», 2014. - 448 с. 16. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): учебно-методический комплекс: учебное пособие для студентов бакалавриата высших учебных заведений, средних профессиональных учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям [Текст]/ А. М. Лопарева. — М.: «ИНФРА-М», 2013. — 398 с. 17. Ольве, Н. Оценка эффективности деятельности компании: Практ. рук. по использованию сбалансир. системы показателей [Текст]/Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер. - М.: «Вильямс», 2013.- 303 с. 18. Отчет о прибылях и убытках за базисный период год АО «***». 19. Отчет о прибылях и убытках за отчетный период АО «***». 20. Мазурина, Т.Ю. Финансы организаций (предприятий) [Текст]: учебник/ Т. Ю. Мазурина, Л. Г. Скамай, В. С. Гроссу. – М.: «Инфра-М», 2012. – 528 с. 21. Мардаровская, Ю.В. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия [Текст] / Ю. В. Мардаровская. – М.: ООО «Издательский дом «Элит», 2014. - 272 с. 22. Мельник, М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебное пособие /М.В. Мельник, Е.Б. Герасимова. — М.: «Форум: ИНФРА-М», 2012. — 192 с. 23. Переверзев, М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие; допущено УМО по направлению педагогического образования [Текст]/ М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. - М.: «ИНФРА-М», 2012. - 332 с. 24. План организационно-технических мероприятий акционерного общества «****» за отчетный период 25. Попо, Р. А. Возможности повышения эффективности организационно-экономической деятельности предприятия [Текст] / Р. А. Попо, И. Б. Толпыкин, А. А. Филиппов // Проблемы современной экономики: материалы II международной научной конференции (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: «Два комсомольца», 2012. — С. 176-179. 26. Производственно-технические отчеты АО «***». 27. Самойлович, В. Г. Организация производства и менеджмента[Текст]: учебник / В. Г. Самойлович. – Москва: Академия, 2008. – 335 с. 28. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии [Текст] / Р.В. Савкина. – М: «Дашков и К», 2013. - 322 с. 29. Сергеев, И.В. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / И.В. Сергеев. – 2-е изд. Перераб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 2012. 30. Тарасевич, В.М. Ценовая политика предприятия: учебник; рекомендовано МО РФ [Текст] / В.М. Тарасевич. - 3-е изд. - СПб.: «Питер», 2010. - 320 с. 31. Фатхудинов, Р. А. Организация производства [Текст]/ Р. А. Фатхутдинов. – Москва: «ИНФРА-М», 2011. – 544 с. 32. Фатхудинов, Р. А. Производственный менеджмент [Текст]/ Р. А. Фатхутдинов. – Санкт–Петербург: «Лидер», 2011. – 494 с. 33. Фридман, А.М. Финансы организации (предприятия) [Текст]/ А.М. Фридман. – М: «Дашков и К», 2013. - 488 с.
Отрывок из работы

1 Теоретические положения планирования производственной программы предприятия 1.1 Теоретические положения планирования производственной программы предприятия В той экономической ситуации, которая сложилась в последние годы, когда все определяется рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель компилирует свои научно-технические, производственные планы, а также планы сбыта в соответствии с изменением ситуации на рынке и обобщает их в производственной программе. Производственная программа – это задание по использованию производственной мощности в плановом периоде, она основывается на прогрессивных показателях работы оборудования, а также на основе договоров, заключенных с потребителями продукции. В производственной программе предусмотрен объем производства и реализации продукции в рассматриваемом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж, а также широкий комплекс мероприятий, призванных обеспечить эффективное выполнение принятых решений. Она обуславливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Производственная программа нефтеперерабатывающего предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся у НПЗ производственных возможностей. Проблема состоит в том, что производственные возможности НПЗ, по выпуску продукции могут быть больше или меньше запланированного объема продаж. Фактором производства, который чаще всего определяет возможности предприятия, является производственная мощность. Поэтому, если производственная мощность предприятия больше объема продаж, то имеет место неполное использование (недозагрузка) мощности, что, в свою очередь, приводит к завышенным издержкам на производство продукции. Если же производственная мощность, наоборот, будет меньше объема продаж, то в этом случае объем продаж не может быть выполненным, и производственная программа предприятия служит инструментом для регулирования объема продаж в соответствии с производственной мощностью предприятия в планируемом периоде. Рисунок 1.1 - Схема планирования производственной программы Производственная программа нефтеперерабатывающего завода состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении и план производства в стоимостном выражении. План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Для вычисления объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели, как штуки изделий, тонны, метры квадратные, погонные и кубические. Иногда можно использовать двойные измерители. Например, производство нефтепродуктов может планироваться в кубических метрах и тоннах. Применение двойных измерителей позволяет в дальнейшем более полно охарактеризовать физический объем производства и потребительские свойства продукции. При планировании одинаковых по назначению видов продукции, но имеющихразные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения. Так, планирование добычи различных по к?а?лор?и?й?ност?и в?и?до?в то?п?л?и?в?а про?из?во?д?итс?я в то?н?н?а?х ус?ло?в?но?го то?п?л?и?в?а, ко?г?д?а з?а о?д?ну то?н?ну принимается масса, которая равна семи т?ыс?яч?а?м к?и?ло?к?а?лор?и?й.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg